活动描述

• CSPO
• 产品负责人
• Scrum认证
• 敏捷培训

课程安排 2015年6月24-25日      北理工国际交流中心，海淀区北三环西路66号

课程价格 7000元/人            提前报名或团体报名优惠更多

咨询电话 021-60485965

联系人：Linda Huang

 

课程概要

在两天的Scrum Product Owner认证课程中，我们将和您一起来探讨作为一个优秀的产品负责人，如何将产品愿景、产品创新思路通过Scrum和敏捷的探索式的过程转化成正确的产品，客户真正需要的产品.同时，我们将为您分析传统的产品开发模式和敏捷产品开发模式的不同，课程内容涵盖探索式的产品研发、产品愿景定义、设计思考（Desgin Thinking），Scrum产品开发框架和流程，产品负责人的角色与责任，用户故事和敏捷需求管理、需求优先级的管理，敏捷计划和发布管理、产品开发开发进展跟踪、敏捷项目合同等主题。我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境，让学员能够尽快学以致用。

课堂剪影

课程优势

· 资深国际认证Scrum资深培训师Bill Li授课

· 课程已经在国内成功交付多次，千锤百炼

· 模拟真实的工作环境，重在实际操作及运用

· 囊括了大量��目论证过的实践经验

· 课程过程中穿插丰富的实践练习、实践练习时间超过60%

课程收益

· 美国Scrum Alliance颁发的官方CSPO认证证书，成为一名认证的ScrumProductOwner

· Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格

· 全套Scrum实施模板，以及大量参考资料推荐

· Scrum中文网两年VIP会员资格, 可以免费参加Scrum中文网组织的各种活动

· 美国项目管理协会（PMI） PDUs

· 设计精美的课程教材及电子版讲义

课程要点

敏捷产品研发思维

传统的产品开发模式vs敏捷产品开发模式

产品创新与探索式研发

影响力图谱(ImpactMapping)及设计思考(DesignThinking)

某互联网公司产品开发案例

敏捷的定义，敏捷价值观及敏捷原则

Scrum的框架及流程

为什么敏捷交付：大盘主义vs.小盘主义

软件及产品开发中需求管理的挑战

乔布斯石头的隐喻

产品负责人探讨

需求中的质量

准备就绪的定义(DoR:DefinitionofReady)

完成的定义（DoD:DefinitionofDone) 产品

发布的远景(Visioning)及练习

用户角色建模

创建产品Backlog及其梳理

编写有效的用户故事(Backlog)

产品需求管理及规划中的角色与责任

产品负责人的角色和责任

用户故事的拆分的思路和方法

创建产品Backlog及其梳理

编写有效的用户故事(Backlog)

用户故事的拆分的思路和方法

测试驱动的需求及接受条件

练习：创建有效的产品Backlog

需求优先级排序技巧探索及练习

敏捷规划／交付周期及版本发布

版本燃尽图／燃烧图及进展跟踪

敏捷合同概要及管理 案例分析

成为伟大产品的缔造者及优秀的PO

最后总结

认证培训师

Bill Li
国际Scrum联盟认证Scrum培训师, Scrum中文网资深敏捷顾问及教练，CSP, CSPO, CSM & MBA
Scrum联盟CST-认证Scrum培训师，中国地区推广敏捷的先行者之一，自2008年，作为Scrum培训师、敏捷教练和组织顾问，Bill感兴趣于如何能更有效地帮助客户的产品和研发组织及团队变得更有效果，更多的乐趣，更少的无谓的障碍和浪费，更少的压力，但能产出更好更精的产品和服务，获得更多的客户、员工、投资人、甚至于社区的尊重和认可。
Bill在敏捷领域服务过多家知名企业，对价值交付、敏捷思维和方式、团队氛围和激励、产品策略等有独特见解。他有超过18年的海内外跨职能IT行业管理及技术经验，自2004开始接触Scrum。李先生曾在美国师从软件界泰斗Ken Schwaber（Scrum的创立者之一）及Mike Cohn（敏捷估算及计划的鼻祖）。他近几年翻译或合作翻译了Ken的两本著作《Scrum敏捷项目管理》及《Scrum敏捷项目管理实战》，以及Mike的《用户故事与敏捷方法》。Bill也熟知PMI PMBOK项目管理方法。除了工科学位，李先生也是加拿大约克大学毕业的MBA。

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