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《ShineScrum敏捷论坛(Agile Forum)2014》 深圳站 12月13日

已结束

时间: 12月13日 13:30 - 16:30

地点: 广东 深圳市南山区学苑大道1001号南山智园A1栋

活动人数: 60人

参与对象: 所有人可参加

费用: 免费

发起者: 机器猫喵喵

联系人:owen yang

联系方式:Tel: 021-61315388 Email: owen.yang@shinescrum.com

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活动描述

一、    主办单位

       

二、    协办单位

 

三、    活动简介

根据福瑞斯特研究公司(Forrester2013年的报告,全球已经有92%的公司在使用ScrumScrum的使用已经从软件领域扩展到嵌入式产品、公关、数字媒体、竞选、销售和运营,甚至高管用Scrum的框架频繁地调整策略。

Scrum可以比作打破瀑布式思维的敏捷破冰船船头,是一种革命性的工作思维方式。相对于传统的开发团队,成功的敏捷团队可以开发出更高质量的软件产品,可以更快以更低的成本满足用户的需求。事实上,转向并实施敏捷方法,对大多数组织来说是一个挑战。我们设计了半天的论坛, 旨在帮助准备或正在实践中的组织及团队提高其生产率和敏捷度,指导新团队如何实施敏捷开发,少走弯路,避免常犯的错误和进入误区。同时分享社区Scrum敏捷实战经验及敏捷导入成功案例。

本次敏捷论坛活动限定名额60位,每家企业限报3人

参会者均有精美礼品赠送,现场还有大量敏捷图书赠送及神秘礼物抽奖活动!

 

四、    活动安排及参会方式

地址: 深圳市南山区学苑大道1001号南山智园A1栋 

时间: 20141213日(周六),1330~1630

参会方式:

请直接发送姓名联系电话单位名称职务或角色owen.yang@shinescrum.com注册;

收到报名信息后,我们将在【1】个工作日内回复确认。

 

五、    参与对象

企业高管、IT行业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员/PMO/EPG
Scrum感兴趣、�要深入了解Scrum的人员;
已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证,但希望进一步学习Scrum敏捷,以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员;

 

六、    日程安排

1300-1330     来宾签到
1330-1340     开场致辞
1340-1420     话题分享 Scrum看似简单实施起来很难》
                               
嘉宾:Jim Wang

1420-1500   话题分享 – 《敏捷落地的挑战及应对思路》

嘉宾:Jerry Li
1500-1510    茶歇
1510-1550    话题分享 – 《某大型企业Scrum成功案例分享》

嘉宾: 待定
1550-1630    问答及抽奖

 

七、    话题概要

Topic 1: Scrum看似简单实施起来很难

Presenter: Jim Wang

许多软件公司都在极力向敏捷转型,但是比他们预期的困难得多。敏捷转型是困难的。导入敏捷是要结合变革管理的,这些变革不仅要求开发人员也要求企业中其他的成员及部门进行改变。工程实践的改变只是一方面,观念的改变却是完全不同的另外一个方面。

尽管敏捷转型很困难,但只要使用正确的方法,做正确的事,它是完全能够成功的。

本话题的不仅仅介绍导入的执行者需要了解有可能遇到的抵触是什么,如何去应对以及有哪些变革管理的工具可以使用,如何很好地向敏捷转型,而且导入敏捷不可能一步到位,它需要一个持续管理持续改进的过程,如何借助外部教练,内部机制,工具和平台获得长久的成功。

包括:

Scrum导入的挑战

导入模型及克服抵触

渐进式导入及如何组织

管理者角色及有效的团队

评估及考核

 

Topic 2: 敏捷落地的挑战及应对思路

Presenter: Jerry Li

根据多年在阿里巴巴内部多个事业部敏捷咨询的经验,从以下三个层面剖析阻碍敏捷落地的那些人和事。

A.公司环境(业务阶段、组织架构、公司文化、人员素质)的影响;

B.人员(SMPO、团队成员、管理者)不同特质的影响及应对思路;

C.敏捷认识误区来了的影响及正确认识。

 

Topic 3: 某大型企业Scrum成功案例分享

Presenter: 待定

 

八、    分享嘉宾

Jim Wang (王军)

ShineScrum资深Scrum敏捷培训师和教练,CSPCSMCSPO

Jim是美国纽英伦中华资讯网路协会董事和中国区主席,有超过20年的海内外软件行业从业经验,曾任甲骨文上海BI研发中心总监, 2000年在美国任职计算机集成制造(CIM)首席工程师,他领导打造的Endeca高效敏捷的中国开发团队2012年被甲骨文收购。Jim辅导过许多国内大型软件企业导入敏捷,是个人成为优秀Scrum Master和敏捷实践者的导师。Jim独特的互动式教学方法,最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分享及练习广受学员称道。Jim毕业于北京理工大学,拥有美国百森商学院创业学MBA学位。

 

Jerry Li (李靖)

CSMCSPO,资深项目管理专家,敏捷教练及Scrum培训师

Jerry有近十年IT行业经验,从事过开发、研发管理、过程改进等工作;前5年工作在传统软件行业,近5年工作在移动互联网及互联网领域,最近在负责阿里内部某移动客户端(Android+IOS)的项目管理与过程改进工作。

在敏捷实战经验方面:2009年开始在华为作为首批试点敏捷的Scrum Master进行实战体验,之后一直以Master或敏捷教练的身份在敏捷方面实践着。

在敏捷转型经验方面:在阿里巴巴负责过淘宝、广告、来往、UC浏览器等多个业务部门的敏捷转型工作,累计给几十个团队提供过教练支持。

在敏捷授课经验方面:作为阿里学院“金牌讲师”,在阿里内部讲授过几十次相关课程;也曾给汽车之家、金融界、北京炎黄新星等国内多家知名企业做过敏捷培训。

Jerry也曾多次受邀在敏捷大会、QCon、过程改进大会、Scrum Gathering等国内主要交流平台发表演讲。

 

特邀嘉宾

Yan Chen(陈岩)

CSMPMP,现任深信服网络科技有限公司 研发项目总监

他有着近十年工作经验 ,六年项目管理经验,两年半的敏捷实施经验,目前带领着公司四个产品线的200多人研发团队向敏捷转型。

 

 

联系方式:


公司:盛安德(上海)企业管理有限公司

地址:上海市闵行区联航路1588号(国家现代服务业软件产业化基地)业务楼1B 308 

邮编:200126

电话:021-5068 3597

热线 : 4008210871

邮箱:info@shinescrum.com

网址:www.shinescrum.com

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