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雅各布森国际深圳站——大规模敏捷与敏捷转型

已结束

时间: 10月26日 13:00 - 17:00

地点: 广东 深圳市南山区深南大道10128号南山软件园西塔(南山数字文化产业基地)三楼 云创业基地路演中心

活动人数: 50人

参与对象: 所有人可参加

费用: 50元(不支持退款)

发起者: DavidZhao

联系人:赵卫

联系方式:dzhao@ivarjacobson.com

支付方式: 线下支付

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活动描述

主题大规模敏捷与敏捷转型

时间:10月26日,13:00-17:00

地点深圳市南山区深南大道10128号南山软件园西塔(南山数字文化产业基地)三楼 云创业基地路演中心

费用:本次活动需收费50元(现场收费),用于支付会议材料费用等。

联系人:赵卫,dzhao@ivarjacobson.com;朱克锋 13728662450;刘道平 13603072592


分享嘉宾
黄邦伟博士:雅各布森国际公司亚太技术总监
赵卫(David):雅各布森国际公司资深咨询顾问
曾凡荟:华为IT高级流程专家

主题介绍
很多组织在尝试敏捷软件开发,虽然有些提升和改进,但是效果不太明显。这是因为尝试规模和范围都比较小:限于5-9人的团队,限于需求,开发和测试。敏捷在大规模(50人以上,升至100,200或更多)大范围(涉及到组织战略,项目规划等)如何运作?每个组织的上下文不一样,如何有效有系统的转型(从传统到敏捷)?我们将会分享:

1. 一个大规模敏捷的组织转型案例

2. 如何策划和执行这个转型

3. 大规模的敏捷项目如何运作


议程

1. 话题:一个大规模的组织转型经验

  • 讲师:�凡荟,黄邦伟

  • 内容:华为IT有4000多人包括供应商。系统类型多:小的十多人负责,大的有上百人,有自研的,有软件包的。我们分享华为IT的组织敏捷转型的经历,包括实际产生的效果,成功要素,和具体实践和体会。

2. 话题: 策划敏捷组织转型的作战地图

  • 讲师:黄邦伟,赵卫

  • 内容:没有一套运作模式能够适合所有团队和组织。各组织的成长过程也不一样。如何策划整个组织转型的步伐?如何快速得到结果?通过Software Engineering Method and Theory (SEMAT,软件工程方法和理论),Scaled Agile Framework (SAFe,规模化敏捷框架),Sustainable Change Framework(可持续的变革框架),我们会分享如何建立一个作战地图,一个有效的转型队伍,一个有效的转型方法。这个分享能够提供给你一个参考的敏捷转型作战策略。

讲师介绍

  • 黄邦伟博士

黄邦伟博士是雅格布森国际的亚太技术总监。黄博士有丰富的软件工程经验,负责不同国际企业的大型敏捷转型和软件工程和能力提升,包括中国的华为,日本的索尼,韩国的三星,新加坡的国防单位,新加坡航空,等。黄博士的著作包括《基于用例的面向方面的软件开发》(2004年)和《软件工程的本质:运用SEMAT内核》(2013年)。

  • 曾凡荟

华为IT高级流程专家,主要负责业务流程建设,组织变革等工作,在过程改进、质量管理、项目管理等方面有丰富的实战经验,对CMMI、IPD、ITIL、COBIT、Agile等有较深研究。曾主导几家跨国公司的过程改进工作,帮公司通过CMMI4/5认证,目前正在负责华为IT敏捷转型工作,在黄博士的指导下,带领团队通过近一年的努力,敏捷转型已经覆盖了近30个团队,涉及一千多名员工,在质量、效率等方面给组织带来了明显的提升。

  • 赵卫

CSM,认证规模化敏捷咨询师SPC(Certified SAFe Program Consultant),Certified Kanban Training,研发经理,敏捷教练。曾经作为诺基亚西门子公司某产品线研发经理在组织内全面推广敏捷和Scrum。。赵卫也是敏捷社区的积极参与者,从2006年第一届敏捷中国开始,每届敏捷中国以及北京敏捷之旅都能看到他的身影。

官网www.ivarjacobson.com

官方微信:雅各布森国际


官方新浪微博:@雅各布森国际  

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