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互联网转型系列分享之一:互联网项目管理

已结束

时间: 09月20日 14:00 - 18:00

地点: 广东 深圳市南山区科技园中区科苑路15号科兴科学园C1栋(腾讯)

活动人数: 无限制

参与对象: 所有人可参加

费用: 免费

发起者: 陈军

联系人:顾洁

联系方式:18664568047

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活动描述

互联网浪潮正以不可阻挡之势扑面而来,它对传统行业的渗透、改变甚至颠覆是如此的迅速和深刻,具备互联网思维的企业无疑会在这样的环境和时代下占据优势。

互联网行业竞争激烈,创新和变化是互联网企业永恒的主题,为了适应这样的情况,在互联网企业里生长出了一套独特的管理方法。互联网项目管理和传统项目管理有何不同?项目经理有何不同?互联网项目管理要如何来做?听军少来分享~~

讲师介绍

陈军

Tii资深咨询师

曾任腾讯高级项目经理,腾讯资深讲师,腾讯资深敏捷教练

中国敏捷之旅负责人,深圳敏捷社区创始人

美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP

Scrum联盟(Scrum Alliance)认证敏捷教练(CSM

NLP认证教练










分享大纲

一、极速互联网的项目管理

1、互联网公司产品、项目 、服务的区别?

2、互联网项目管理=产品+研发+运营

3、极速互联网的项目管理流程全剖析

4、我的传统项目流程该怎么办(CMMI,大瀑布,小瀑布)?

二、互联网的项目经理有何不同?

1、大比拼:传统项目经理 VS 互联网项目经理

2、互联网项目经理新的四种角色

3、互联网项目经理如何分配时间?

4、构建互联网项目经理能力模型

三、极速互联网下的“暴走模式”

1、Small Win(互动游戏)

2、免费的小批量模式

3、互联网项目的多层次计划

4、极速暴走的团队节奏

5、极速反馈实践,不让问题过夜

四、互联网项目管理的终点是用户体验管理

1、互联网体验闭环管理

2、showcase

3、频繁验收

4、每日团队体验

5、交叉体验

6、用户体验 


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