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ShineScrum2014高端敏捷话题系列沙龙 “Scrum at Scale及敏捷需求分析”——北京站

已结束

时间: 08月16日 13:30 - 16:30

地点: 北京 北京市朝阳区北苑路13号院领地OFFICE大厦A座16层(地铁5号线立水桥南站下D西南口出)

活动人数: 50人

参与对象: 所有人可参加

费用: 免费

发起者: 机器猫喵喵

联系人:daisy guo

联系方式:Tel: 021-50683597 Email: daisy.guo@shinescrum.com

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活动描述

一、    主办单位

二、    协办单位

               

 

三、    活动简介

您是否一直苦心研究敏捷流程却苦于没有机会和其他敏捷实践者面对面交流?您是否在敏捷的道路上遇到了各种问题却没有找到高手指点?现在机会来啦!我们诚意邀请您参加2014高端敏捷话题系列沙龙,本期沙龙主题“Scrum at Scale及敏捷需求分析”,本次活动完全免费,名额有限,额满为止;每家企业限报3人。

Jeff和Ken在创建scrum框架之初,就确保scrum框架的各个组成部分相对独立工作,以适应不同的应用场景。近期,Jeff发表了他对Scrum at Scale的研究结果。他通过数年的敏捷实践发现,自上而下的实施Scrum很难奏效。相反我们应该将应用域划分为彼此相对独立的功能模块,按照模块的优先级,提炼和运用各自的Scrum最佳实践。

今年夏天JimJeff关于Scrum at Scale进行了深入的探讨。Jim将在中国敏捷社区和大家分享如何从企业的各个层面以面向对象的模型放大Scrum。以面向对象的Scrum框架,意味着把Scrum应用域按功能划分为不同的模块,各个模块以目标即各自需要完成的功能统一为整体,在各个功能模块中应用不同的具体解决方案。

该话题将包括以下信息:

l  自上而下实施Scrum VS Scrum at Scale

l  跨部门,项目,产品,业务领域的‘Scrum at Scale’应用

l  Scrum at Scale成功案例分享

 

另外一位分享嘉宾Martin Chen,将与大家分享从愿景到用户故事:敏捷开发需求分析。敏捷开发一直缺少结构化的需求分析方法。复杂的诸如UML等重型过程显然已经不适合敏捷开发的快节奏了,但是凭空拍脑袋写出来的用户故事效果如何呢?遗漏需求,颗粒度不统一,难以估算,发布后不符合客户需求……本讲座将介绍一种在实战中发现的敏捷需求分析方法,能够从非常“虚”的用户愿景开始,通过分析互相关联的数据和操作,最终无遗漏地将系统拆分为颗粒度在45天左右的用户故事。在引入这种方法之前,讲师所进行的敏捷估算课堂练习中,同一个任务曾出现6 vs.80人天的巨大差异;而引入这一分析方法后,60%的任务仅需要一轮5分钟讨论就能估算,且颗粒度均保持在5天左右。

 

四、    活动安排

地址: 北京市朝阳区北苑路13号院领地OFFICE大厦A16层(地铁5号线立水桥南站下D西南口出

时间:2014年816日(周六) 13:30-16:30

      报名方式:发送姓名,联系电话,单位名称,职务或角色,到info@shinescrum.com

 

五、    参与对象

IT行业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员;
企业信息化、营销、培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员;
Scrum感兴趣、想要深入了解Scrum的人员;
已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证,但希望进一步学习,以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员;

 

六、    日程安排

1300-1330     来宾签到
1330-1340     开场致辞
1340-1430     分享话题 – Scrum at Scale
                               
嘉宾:Jim Wang

1430-1440   中场休息
1440-1530     分享话题 – 从愿景到用户故事:敏捷开发需求分析
                               
嘉宾:Martin Chen
1530-1610     敏捷游戏
1610-1630     抽奖

 

七、    分享嘉宾

      

Jim Wang (王军)

CSPCSMCSPOMBA、资深敏捷及Scrum培训师、教练、组织顾问

Jim曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司上海公司总经理及全球解决方案和交付高级总监,有超过20年的海内外软件行业从业经验。曾在美国维克(Vicor)公司担任过计算机集成制造(CMI)首席工程师,主持了大型制造执行系统的设计,开发,测试以及生产应用,他领导打造的Endeca高效敏捷的中国开发团队于2012年被甲骨文收购。在敏捷及Scrum软件高端产品开发及离岸服务外包方面有多年实践经验,曾师从Scrum的创始人Ken Schwaber,也曾得到《Coaching Agile teams》的作者 Lyssa Adkins的指导。成功领导过超过150人的团队采用Scrum方法交付软件。在此之前Jim在美国多家高新技术企业担任企业拓展策略和软件工程总监,主管公司在中国研发中心的建立和业务拓展。Jim毕业于北京理工大学,曾获得波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士, 美国百森(Babson)商业学院工商管理硕士。JimScrum的共同缔造者Ken Schwaber Jeff Sutherland的新作《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。

 

     

Martin Chen(陈勇)

资深顾问,Scrum及敏捷培训师、教练

Martin Chen有着17年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。 具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的高度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。 曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目,并在其中某些项目中实践敏捷。 曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长;曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。 曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。 在任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动,在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。 当前他正在作为产品经理、架构师带领一个小型团队,从事“火星人敏捷开发在线服务”的研发工作。很多课程与咨询中的最佳实践,均来自于其之前及当前参与的实际项目的一线实践。 荣获2012年度中国十大杰出IT博客(唯一的管理博客),CSDN阅读量首位的管理类博客。

 

 

 

联系方式:


公司:盛安德(上海)企业管理有限公司

地址:上海市浦东新区杨新路88号尚馥丽湾3号楼401

邮编:200126

电话:021-5068 3597

热线 : 4008210871

邮箱:info@shinescrum.com

网址: www.shinescrum.com

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