活动描述

• 创业
• 运营
• 项目管理

【背景】
   “二十一世纪唯一不变的是永恒不断的变化”，面对信息及知识的迅速更新，面对全球化及市场化的不断渗透，面对企业外部环境及商业模式的嬗变，要求企业不断的调整管理模式及经营运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，运用管理思想和管理方法解决企业发展中遇到的问题，从而应对复杂的外部环境和竞争的挑战。
  企业变革工作是一件庞杂的系统工程，必须明确变革的愿景、策略、步骤、推动力量等要素，更要推进人员的观念转变及文化重塑。而这一切又与变革的成本及效果密切相联，必须符合企业的基本“投入产出”经济化的效益原则。

【嘉宾】：
顾老师，从事工程项目及工厂运营管理二十多年，曾就职于多家500强外企历任厂长、制造总监及流程改善总监等职。在他的职业生涯中不仅主持过多个新建工厂项目及参与执行并指导无数个工厂运营改善项目，而且还成功带领团队完成了多家外企工厂在华关闭或转产的项目。由于他所推动的和谐劳动关系联席会议在提升企业组织和谐氛围上的成果卓著，他被开发区授予了年度优秀个人并帮助所在企业连续多年获得优秀工会的荣誉。

为帮助企业在短期内取得明显的经济效益，从2012年起他承担了企业百日变革项目的负责人并积极推行。项目实施近两年来，虽然企业销售连年增长但生产成本每年下降超过10%，支撑这一惊人的企业效益提升的正是他所极力推行的百日变革理念：突破性的改善项目，基于提升员工胜任力的组织变革以及有效转变的行为理念。

他的人生理念是 “People Make It Happen”, 因此除了身体力行于企业的运营改善，他还经常参与各种讲座与企业内训活动，并于2014年负责指导筹建了所在企业的职工技术学院，为该企业持续输送急需的优秀人才，提升竞争优势打下了坚实的基础。

【对象】：
公司总经理、部门经理、项目经理、部门主管等对企业管理感兴趣的人员

【日期】：2014年8月9日（周六），14：00-17：00
【费用】：免费，PMP获得5PDUs
【形式】：嘉宾讲解、案例分析、互动答疑

【内容】：
1. 为什么要引入百日变革 – Change Story
-- 变革的基因
-- 短期内的突破

2. 如何执行百日变革 - Transformation
-- 变革准备
-- 变革实施（Mini-T）

3. 如何保持变革成果 – Health Check

4. 百日变革路线图