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2014深圳敏捷大讲坛——精益创业与Scrum

已结束

时间: 07月01日 13:30 - 17:30

地点: 广东 深圳福田区福田天安科技创业园大厦A座

活动人数: 100人

参与对象: 所有人可参加

费用: 免费

发起者: Scrum中文网 No.1

联系人:Linda Huang

联系方式:021-60485965 或 400 696 6280

组织者: 海丁网

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活动描述

ean Startup(精益创业)是目前非常领先的产品研发和创业思想,硅谷非常流行。Scrum敏捷方法已经成为国际上产品研发的主流方法。

精益创业,这一风靡全球的创业方法究竟是什么?


精益创业如何成就大名鼎鼎的Instagram和Dropbox?


Scrum和精益创业是什么关系?


如何通过Scrum实现精益创业思想落地?

在本期敏捷大讲坛,我们邀请了Scrum中文网创始人Eric Liao(廖靖斌), 国内知名CST(认证Scrum培训师)Ethan Huang黄方,知名敏捷专家Glen Wang来为大家拨开迷雾见真金!

 

活动主题:精益创业与Scrum

活动主办:深圳软件行业协会、Scrum中文网

活动日期:2014年7月1日

活动日程安排:

13:30 - 14:00 签到

14:00 - 15:00 你所不知道的Scrum - Ethan Huang

15:00 - 16:00 为什么要拥抱Scrum --我的Scrum心路历程 - Glen Wang

16:00 - 17:00 精益创业和Scrum - Eric Liao

17:00 - 17:30 问答交流

嘉宾介绍:

廖靖斌(Eric Liao)

Scrum中文网创始人,中国敏捷联盟副秘书长,认证Scrum专家(CSP),实战派Scrum和 敏捷顾问 及教练

廖先生是中国Scrum和敏捷早期实践者之一, 2006年开始实践Scrum和敏捷。 曾帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。 他也是中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。期间得到了Scrum联盟主席Mike Cohn等几位国际Scrum大师的大力支持。 曾组织翻译了Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》,他也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员,为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员。 廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践,他在大型软件项目研发领域经验丰富,对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及互联网、金融、保险、通讯、游戏开发与软件外包等多个行业领域的30余家知名企业,典型客户包括交通银行、中国银联、中国电信、搜狗、联想、EA、步步高、酷派手机、平安陆金所,中星电子、TCL、深圳文思、Sungard、世纪天成、科大讯飞、高维信诚、深圳交易开拓者、钱冠金融等。

黄方(Ethan Huang)

国际Scrum联盟认证Scrum培训师(CST),资深敏捷团队教练与顾问,PMP资深的敏捷开发项目专家,可用中英文提供服务。

黄方曾就职于多个国际一流IT企业(包括CMMi5级的软件项目开发企业,世界500强)从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实战经验和丰富的敏捷推广实践经验。作为国内敏捷先行者之一,他致力于在中国传授敏捷思维与Scrum项目管理实践,为国内多家知名企业提供过咨询和培训服务,有超过13年的大型软件开发项目管理经验,对持续交付、Scrum项目管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理,敏捷需求管理等有深入的了解和丰富的实践。他的项目经验覆盖电信/通信、游戏开发、医疗保险、金融、政府、电子商务等行业,服务过的知名企业包括:Agilent安捷伦科技、HP、邮电设计院、Cisco思科、微游戏,301医院等等。曾成功的创建、培养与带领超过50人的大型软件开发团队。黄先生同时具备传统项目管理的背景,在2005年成为国内较早的PMP之一,他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在2010、2011敏捷之旅上海站、2009杭州Scrum Forum、受邀发表专题演讲,在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章,并在2011 接受了美国项目管理协会(PMI)关于敏捷项目管理的采访并发表于PMI官方杂志PM Network 2月刊中。

 

王国良 (Glen Wang)

资深项目经理、敏捷教练、CSM

曾就职于北电和爱立信,曾担任项目经理、部门主管、敏捷教练。有十多年的部门管理、项目管理经验。Glen深度参与了爱立信的敏捷转型工作,他负责的项目团队在他的帮助下在团队满意度、质量、效率有20%~50%的提升,效果非常显著。他也经常在Scrum联盟发表文章,他的文章曾被评为Scrum联盟最受欢迎和关注Top 3。他也曾多次受邀多次各种敏捷会议发表演说。

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