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打造实用绩效考核(深圳站 2014-6-21)

已结束

时间: 06月21日 09:00 - 17:00

地点: 广东 深圳福田区福华路80号粤海之星酒店9楼会议室(1号线华强站步行5分钟内即可达到)

活动人数: 30人

参与对象: 所有人可参加

费用: 650元(不支持退款)

发起者: UMLonline

联系人:关滨飞

联系方式:18002266696

支付方式: 线下支付

组织者: faye

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活动描述

课程概述
合适的盈利模式 + 合适的绩效考核办法 = 强劲的企业业绩!
绩效考核可能是最重要的一种制度,但也可能是最有杀伤力的一种制度:
优秀的考核制度,驱动员工和公司一起进步,员工每天充满激情地工作,公司业绩蒸蒸日上;
平庸的考核制度,仅仅是一种考核需要,每次考核走走形式,“轮流”做优秀员工;
低劣的考核制度,严重挫伤员工工作积极性,甚至逐步将有价值的员工逼到“离职”的境地。
本课程分享老师十多年的绩效考核经验,帮助你打造实用有效的绩效考核机制,运用好绩效考核这个“利器”为企业服务!

课程目标
1. 理解为什么要做绩效考核,避免绩效考核常见的问题。
2. 掌握个人绩效考核、项目绩效考核实用技巧。
3. 学会建立绩效考核体系。

适合听众
高层领导、部门经理、项目经理、HR,想学习绩效考核并有一定管理经验的人士。

课程大纲
1. 绩效考核那遭罪
   a) 案例分析1:开发部与实施部的考核
   b) 案例分析2:程序员的考核、测试的考核、QA的考核
   c) 案例分析3:一切想“客观”的部门领导
   d) 案例分析4:没有项目奖励不干活的项目组
   e) 案例分析5:粗暴的项目奖惩
   f) 案例分享6:年度考核
   g) 案例分享7:淘汰制
   h) 思考:为什么要绩效考核?考核的原则是什么?谁来考核?怎样考核?什么时候考核?
2. 打造实用个人绩效考核
   a) “最容易”的考核:销售人员的考核
   b) 什么是90度、180度、360度考核?
      i. 案例深度分享:360度考核
      ii. 如何制定考核指标?谁来考核?
   c) 目标驱动的考核
      i. 案例深度分享:目标驱动的考核
      ii. 制定相对考核目标
      iii. 绩效辅导
   d) 下属如何考核上司?
   e) 个人绩效考核小结
3. 打造实用项目绩效考核
   a) 角色扮演-体验项目绩效考核(你是老板?你是项目经理?……)
   b) 研发过程不稳定时如何考核?
      i. 制定指标
      ii. 绩效辅导及持续考核
   c) 研发过程稳定时如何考核?
      i. 制定指标
      ii. 绩效辅导及持续考核
   d) 项目的奖惩原则:一荣俱荣一损俱损
   e) 项目奖励或惩罚分配到个人的方案
4. 绩效考核的核心问题
   a) 商业目标分解为个人及项目的考核目标。
   b) 为老板服务还是做慈善机构?
   c) 定性考核 VS 定量考核
   d) 追求绝对公平还是实际效果?
   e) 最高境界:员工利益和公司利益的捆绑
   f) 搭建整体绩效考核体制

老师介绍
首席咨询师:张传波 
网名:Fireball(火球)  新浪微博:@火球_Fireball
 创新工场创业课堂讲师
 软件研发管理资深顾问(曾任华为某团队高级顾问)
 CMMIonline网站(www.cmmionline.net)创办人、CMMI高级顾问
 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
 过程改进年会(北京、广州、深圳)讲师
 UMLonline网站(www.umlonline.org)创办人
 中国UML认证专家委员会专家
 需求分析类畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
 电子书《硬啃设计模式》作者
 “敏捷落地”全国巡回主力讲师
 中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员
 敏捷之旅演讲分享者
 每日培训缔造者,讲师的训练师
近二十年软件开发软件设计需求分析、项目管理部门管理公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。 
讲师有十多年的项目管理、部门管理、公司管理经验,十多年的个人绩效考核、项目考核、部门考核工作经验,考核制度的制度者、执行者和完善者,善于结合软件研发工作的特点为企业量身定做实用的绩效考核办法。
十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。十多年的授课经验,面授学员达万人次以上,网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。

下载附件,了解到详情及报名办法!:

http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjM0MHxhOTU0YjBjZnwxNDAxNDQ0MjU1fDMyNDFsaU5VMFZrMXFLYTliRGx1VHkrUlJpeUZmWWpUdDBpNHZKUDkzUjhRb3Zz

 

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