活动描述

• CSM
• 敏捷
• ScrumMaster

课程安排  2014年1月17-18日，北京
课程价格  7000元/人  提前或团体报名优惠更多
咨询电话 4006966280 或 021-60485965
课程概要
两天的课程将为你系统化地讲解Scrum和敏捷相关的知识，详细剖析ScrumMaster这一角色，我们将深入探讨领导一个Scrum团队以及实践Scrum常见问题，让你从Scrum流程和ScrumMaster的视角来亲身体验Scrum的工作过程,从而对敏捷思维及方法、Scrum流程及工作原理、ScrumMaster 的角色有一个全面彻底的认知，为你带领Scrum团队进行真实项目研发打下坚实的基础。
课程优势

· 国内知名Scrum大师Ethan Huang授课

· 课程已经在国内成功交付多次，千锤百炼

· 模拟真实的工作环境，重在实际操作及运用

· 囊括了大量项目论证过的实践经验

· 课程过程中穿插丰富的实践练习、实践练习时间超过60%

课程收益

· 美国Scrum Alliance颁发的官方Scrum Master认证证书，成为一名认证的Scrum Master

· Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格

· 全套Scrum实施模板，以及大量参考资料推荐

· Scrum中文网两年VIP会员资格, 可以免费参加Scrum中文网组织的各种活动

· 美国项目管理协会（PMI） 14 PDUs

· 设计精美的课程教材及电子版讲义

· 价值30元的估算扑克一副

课程要点

· 软件项目的复杂性与经验性过程

· 敏捷宣言及其价值观

· Scrum为我们带来了什么

· Scrum概述-Scrum的理论基础、历史、框架及流程

· Scrum核心– 透明性, 检视和调整

· Scrum角色破解

· 理解潜在可交付

· “Done”的定义

· 如何做计划

· 如何做回顾和反馈

· Scrum Master的一天

· “59分钟”的模拟Scrum练习

· 产品负责人破解

· 管理人员破解

· Scrum会议破解

· 终止一个Sprint

· 发布管理

· 大型团队和项目的Scrum实施、异地团队的Scrum实施

· Scrum和XP

· Scrum和CMMI

· 什么时候Scrum适用？

· 真实世界里的Scrum Master

认证培训师
Ethan Huang 黄方
CST & PMP资深的敏捷开发项目专家，Scrum联盟认证培训师(CST)，团队教练与顾问，可用中英文提供服务
Ethan曾就职于多个国际一流IT企业（包括CMMi5级的软件项目开发企业，世界500强）从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实战经验和丰富的敏捷推广实践经验。作为国内敏捷先行者之一，他致力于在中国传授敏捷思维与Scrum项目管理实践，为国内多家知名企业提供过咨询和培训服务，有超过13年的大型软件开发项目管理经验，对持续交付、Scrum项目管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理，敏捷需求管理等有深入的了解和丰富的实践。他的项目经验覆盖电信／通信、游戏开发、医疗保险、金融、政府、电子商务等行业，服务过的知名企业包括：Agilent安捷伦科技、HP、邮电设计院、Cisco思科、微游戏，301医院等等。曾成功的创建、培养与带领超过50人的大型软件开发团队。黄先生同时具备传统项目管理的背景，在2005年成为国内较早的PMP之一，他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在2010、2011敏捷之旅上海站、2009杭州Scrum Forum、受邀发表专题演讲，在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章，并在2011 接受了美国项目管理协会（PMI）关于敏捷项目管理的采访并发表于PMI官方杂志PM Network 2月刊中。