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上海CSM认证培训班

已结束

时间: 01月05日 09:00 - 01月06日 17:30

地点: 上海 上海市浦东新区迎春路1199号证大丽笙酒店

活动人数: 30人

参与对象: 所有人可参加

费用: 7000元(不支持退款)

发起者: 机器猫喵喵

支付方式: 线下支付

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活动描述

CSM认证培训报名
  • 2014-01-06 ~ 07 上海
  • 课程主办:ShineScrum
  • 开课时间:2014-01-05 ~ 06, 9:00am – 5:00pm
  • 地点:上海市浦东新区迎春路1199号证大丽笙酒店
  • 讲师:Hubert Smits易埙, Jim Wang(中文助教)
  • 价格:RMB 7000元/位,团体及提早报名优惠多多
课程概述
  • Scrum是目前主流项目管理的一部分,这个课程将经验丰富的项目经理和软件开发人员带入Scrum的世界。 Scrum在全球被广泛应用于交付软件产品,从小公司到大公司,有时还会在相当大规模的集团组织内部实行。在这两天的课程中,您将通过《Agile Atlas和Scrum指南》这本书了解Scrum,然后深入探讨scrum概念如何应用于现实中的项目:在您的项目中,您的公司和您的客户在执行软件开发项目时将会面临重重挑战和限制。
  • 该课程基于最新出版的Agile Atlas(Scrum联盟),它讲述了Core Scrum的概念,形成CSM测试的基础。接受这个课程的培训,您将会通过最终的CSM测试,许多人都在您之前通过了这个测试。从Core Scrum概念进一步到更为复杂的情况:我们探讨技术上具有挑战性的项目,讨论分布式团队和全球性组织,讨论具有几十或是几百人组成的较大的项目结构并评估这些项目中管理层的角色。我们调查需求管理,了解stories和epics的概念,也不忘注重观察现代估计技术,也可能用评估扑克来做游戏。
  • 您的培训师很精通处理这样的境况,他将根据自己的经验谈论并展示具体的例子。有大量的机会来讨论你所处的情况:你工作的实际项目结构,或者你的项目中的其他角色。我们将分享和讨论背景材料和文章,如“五级规划”文件和经验报告“美国思科公司的复杂性”。

课程受众和学员反馈
  • 从scrum基础知识到scrum项目管理,使得该课程适用于项目经理、编程经理和组织中任何管理团队或者负责产品周期的人员。本课程得到大量来自PMP认证项目经理的反馈,并且为ACP认证奠定了一个良好的基础(您将获得14 PDUs)
  • Hubert和他这门课程,用一句话来讲,简直是太棒了。即使我们呆在会议室整整两天,参与讲座、讨论、活动。我会继续参考课程小册子和Hubert的额外资源,并向我的同事们推荐这门课程。 ——Anna,项目经理
  • Hubert就像是我见到过的发言极其流畅的演讲者一样。 ——Gwydion,客户总监
  • 这是一个很好的课程 - Hubert是一位�才教练,他能够教授理论知识并提供实践指导。 ——Ann,项目经理
  • 优秀的培训师,广阔的敏捷专业知识。根据课上反馈授课,大量趣味练习使得课程非常有趣。 ——Veni,项目经理
  • 精彩的会议,得到了Scrum敏捷概念的详细信息。我将会向所有正在从瀑布式或RUP开发方法向敏捷转型的人员推荐这个培训。很清晰、很具描述性和精彩的例子和课堂任务。在课程结束之后,你最终一定会成为认证的Scrum Master。 ——Viral,测试专家
  • 精彩的、极富价值的培训,伟大的培训师。 ——George,VP系统解决方案

联系方式
  • Tel:
    4008210871
  • Email:
  • ShineScrum(上海总部)
    上海市浦东新区杨新路88号,尚馥丽湾3号楼401室
  • ShineScrum(北京办公室)
    北京市西城区新德街甲20号中器大厦710室
课程大纲
  • 敏捷原则和敏捷宣言的价值观
  • 敏捷框架概述和价值观探讨
  • 交付团队
  • 产品负责人
  • 敏捷教练
  • 敏捷团队概念
  • 其他角色,干系人,经理
  • Just in Time 原则剖析
  • 待办事项列表优化,何时做以及如何做
  • 用户Stories, 格式和使用方法
  • 在待办事项列表中评估工作
  • 在待办事项列表中优先排列工作
  • 为小型、中型和大型项目排列工作
  • Sprint规划 – 谁,做什么以及如何做
  • 工程实践 – 编程, 测试, 文档
  • 每日会议,the Scrum 和 the Scrum of Scrums
  • “Done” 和“Accepted”的定义
  • 进度 — 燃尽图,质量,燃耗图,任务板
  • 异常终止
  • 复习反馈和回顾会议
  • Thumb_hubert-smits
    Hubert Smits易埙
    讲师
    Hubert Smits易埙
    资深认证Scrum培训师,国际知名敏捷顾问、Scrum导入及组织转型专家
    Hubert Smits易埙是一位具有创新精神、有主见并且以目标为导向的敏捷顾问、教练和培训者。他曾成功带领企业级敏捷和精益软件开发。作为思科语音技术的首席顾问,他设计并实施的敏捷软件迭代开发流程取代了多年的瀑布式流程。包括高管、产品经理、项目经理以及开发团队在内的3000多名参与产品开发的员工都成功地参与到Scrum流程中,并在其中找到了自己的角色。
    易埙的客户和成功经验包括像甲骨文、Avaya公司、BMC软件公司、AOL、芬达、通用电气能源、Amdocs公司、思科以及Compete公司。他拥有和全球的分布式团队协同工作的经验,并已签约培训了印度、阿根廷、以色列以及欧洲地区的众多团队。
    敏锐的商业头脑使易埙成为一个具有强大谈判、解决问题和团队建设能力的出色沟通协调专家。他喜欢利用敏捷的原则和实践来调动团队、建立目标、促进积极的组织变革、提高团队表现、提高产品质量,从而减少人员流失。
    易埙擅长大型产品的开发工作,擅长在组织中渐进式地进行敏捷实践改革。他对重组软件开发流程,与IT各方协作,管理因组织变化而对财务、产品管理、市场营销、销售方面造成的影响很有信心。除了与Cutter、IEEE合作出版之外,易埙还经常作为敏捷大会的演讲者并已发表关于分布式团队规划、敏捷规划及跟踪的文章。
    作为一位认证的Scrum培训师,易埙已经完成了180次课程培训,共计培训学员2500多名。他曾发表多篇关于Scrum、敏捷项目计划及敏捷项目扩展的文章,还经常在各种大型会议中就这些话题进行演讲。
  • Thumb_jim_wang
    Jim Wang王军
    中文助教
    Jim Wang王军
    CSP、CSM、CSPO、MBA、资深敏捷及Scrum培训师、教练、组织顾问
    曾任某美资跨国公司全球解决方案和交付高级总监,美国东部最大的IT工程师协会董事和中国区主席。Jim有超过18年的海内外软件行业从业经验,在敏捷及Scrum软件高端产品开发及离岸服务外包方面有多年实践经验,曾师从于Scrum的创始人Ken Schwaber,也曾得到《Coaching Agile teams》的作者 Lyssa Adkins的指导。成功领导过超过150人的团队采用Scrum方法交付软件。在此之前Jim在美国多家高新技术企业担任企业拓展策略和软件工程总监,主管公司在中国研发中心的建立和业务拓展。Jim也曾在美国维克公司担任过计算机集成制造首席工程师,主持了大型制造执行系统的设计,开发,测试以及生产应用。Jim曾获得波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士, 美国巴布森商业学院工商管理硕士。
    Jim 曾帮助过许多大型软件企业导入敏捷和Scrum,及帮助个人成为优秀的CSM及敏捷实践者。他服务过的大型客户包括格力空调(Gree)、路透社(Reuters)、甲骨文(Oracle)、哈里波顿 (Halliburton)、ADP、文思创新(VanceInfo)、中星微电子(Vimicro)、橡果国际、新宇软件(Dextrys)、盛安德(ShineTech)等全球及国内知名企业。
    Jim致力于敏捷及Scrum在中文社区的推广,曾多次在各种Scrum及敏捷行业大会发表演讲 。2011年成功主持第十届中国系统与软件过程改进年会敏捷分论坛及第六届中国敏捷软件开发大会高端对话。 2012年Jim 受邀作为由Electric CLOUD、Klocwork、PERFORCE共同组织的 “敏捷转型:人员,过程和平台”大会的主题发言人(keynote)。 
    Jim独特的互动式教学方法,最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分析及练习广受学员称道。Jim是Scrum的共同缔造者Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland的新作《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。

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