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敏捷项目管理之道

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时间: 09月12日 19:30

活动类型:在线视频学习

活动人数: 无限制

参与对象: 所有人可参加

费用: 免费

发起者: Scrum中文网

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活动描述

本期主题】敏捷项目管理之道

课程简介

自2001年敏捷宣言发表以来,被冠之以“敏捷”的实践方法越来越多,“敏捷项目”这个词的含义也越来越模糊,有的敏捷项目采用了Scrum,有的敏捷项目可能仅仅是开展了持续集成,有的敏捷项目实现了快速的价值交付和及时反馈,而有的敏捷项目仅仅是不写文档了,那么,我们不禁要问:
敏捷项目管理最本质的特征是什么?
敏捷项目管理会带来什么好处?
在实践中,应该如何选择采用哪些敏捷实践?
根据哪些原则进行取舍?
讲师将结合多年实践经验与您探讨上述问题。

本期受众

研发总监、研发经理、项目经理、Scrum Master、Product Owner、质量工程师、程序员和测试工程师

 

本期讲师

   Allan Yang
  Scrum中文网资深敏捷咨询顾问
国内知名敏捷专家,经常在中国软件工程大会,中国过程改进大会,全球软件案例研究峰会,敏捷之旅,CSDN CTO俱乐部等进行演讲。
曾任华为公司内部敏捷教练,深度参与了华为大规模敏捷转型,曾辅导多个团队成功的实施敏捷。
软件从业12年,接触和实践敏捷9年,先后在华为,UTStarcom等企业从事过软件研发过程中涉及的大部分角色,需求、设计、开发、测试、实施、维护、项目管理、团队管理和人力资源管理,是多项技术专利的发明人。
 

详情请登录:http://www.scrumcn.com/agileforum/html/?575.html


Allan Yang
Scrum中文网资深敏捷咨询顾问
国内知名敏捷专家,经常在中国软件工程大会,中国过程改进大会,全球软件案例研究峰会,敏捷之旅,CSDN CTO俱乐部等进行演讲。
曾任华为公司内部敏捷教练,深度参与了华为大规模敏捷转型,曾辅导多个团队成功的实施敏捷。
软件从业12年,接触和实践敏捷9年,先后在华为,UTStarcom等企业从事过软件研发过程中涉及的大部分角色,需求、设计、开发、测试、实施、维护、项目管理、团队管理和人力资源管理,是多项技术专利的发明人。

 

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