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经理人夏日风暴,一大波清凉正在逼近

已结束

时间: 08月23日 09:00 - 08月24日 17:00

地点: 上海 上海徐汇

活动人数: 40人

参与对象: 所有人可参加

费用: 2200元(不支持退款)

发起者: sunny_周

支付方式: 线下支付

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活动描述

经理人夏日风暴36管理工具让您告别烦恼,清爽一夏!


中层管理者是负责贯彻企业制定的重大决策的实施者,

如果不掌握有效的管理工具,

那么管理者的工作就是忙碌的焦虑的没有高效的执行力的

从而不能得到员工和领导的信任
最终无法引导和影响别人来完成组织目标


                                        您是否已经意识到这些问题却无力改善


那么我们邀请您的企业伙伴一起来做这个训练

式的课程,为年度目标做一个冲刺吧

本次课程苏宁集团经理人倾情推荐,

因为我们坚信:没有最好只有更好!

根据经理人热烈反响!现隆重推出清凉价,

公开课单人行2000,十人结伴行15000

团队内训行20000.(16日前报名者可享受

凡听课3小时之内不满意可全额退款!为您免除后顾之忧!

人多多,惊喜多多!更多详情,敬请来电!
                     

                                    13564777961周老师

课程大纲:

原理讲授、示范、练习、现场互动提问、案例分析

企业目标达成的五个工具

问题分析和解决四个工具

绩效评估和面谈五个工具

人才选用五个工具

人才培养三个工具

人员激励四个工具

有效沟通三个工具

时间管理的三个工具

情绪管理的三个工具

职责管理的一个工具

一、 卓越经理人的自我管理

1、 卓越经理人的角色定位

(1) 身份与角色

(2) 管理者常见的角色误区

(3) 管理者的角色定位

(4) 管理者工作流程

(5) 管理者的职责

工具一:职责管理工具

2、 卓越经理人的心智修炼

3、 卓越经理人的时间掌控

(1) 管理事务矩阵图 :工具一

(2) 艾维李时间管理法:工具二

(3) 身份和价值观管理

(4) 时间管理箴言

工具三:工作日志表

4、 管理者的情绪管理

(1) 情绪的认知

(2) 个人情绪处理方法

(3) 他人情绪处理方法和工具

(4) 人的情绪需求


二、 卓越经理人的工作管理

1、目标与计划管理

(1) 工具一:达成成功五要素

(2) 工具二:制定目标PESMART原则

(3) 工具三:目标分解表

(4) 工具四:制定计划七要素

(5) 工具五:跟踪检查表

(6) 演练:如何有效制定目标与计划

2、有效授权技巧

3、系统问题分析与解决

(1) 培养问题意识

(2) 问题分析与解决流程

工具一:5WHY找原因

工具二:鱼骨图

工具三:头脑风暴

工具四:迪斯尼策略找解决方案

4、绩效评估与面谈

(1) 绩效评估常见误区

(2) 企业推行绩效管理失败常见原因

(3) 什么是绩效管理

(4) 正确认识绩效面谈

工具一:平衡计分卡

工具二:系统树

工具三:指责指标提取表

工具四:指标选择表

工具五:指标定义表

三、 卓越经理人的人员管理

1、人才选用

(1) 什么是人才

(2) 选对人四大前提

(3) 结构化面试

工具一:面试纬度表

工具二:STAR追星

工具三:典型行为面试经典五问

工具四:优秀人才共性标准

工具五:能力素质模型与测评方法

2、人才培养

(1) 培训铁三角

(2) 辅导的金科玉律

(3) 教练的重点

工具一:辅导流程表

工具二:培训流程图

工具三:GROW教练模式

3、员工激励技巧

(1) 什么是激励

(2) 激励下属的六要素

(3) 价值观激励

工具一:激励聚宝盆

工具二:理解层次与批评和表扬

工具三:精神激励和情感激励

工具四:激励菜单

 演练:如何有效激励员工

4、沟通技巧

(1) 沟通的核心理念

(2) 如何有效与上级沟通

(3) 如何有效与下级沟通

(4) 同级沟通成功七个关键

工具一:沟通四大行为表

工具二:沟通五大策略表

                      工具三:布置任务六要素

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