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【敏捷网络课堂第六期】【免费】敏捷开发早期估算

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时间: 07月16日 19:30

活动类型:在线视频学习

活动人数: 无限制

参与对象: 所有人可参加

费用: 免费

发起者: Scrum中文网

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活动描述

本期主题:敏捷开发早期估算 716

课程简介:

“响应变化胜过遵循计划”,所以敏捷开发中的估算过程主要指在每个迭代计划会中,由开发人员自主估算本次迭代的工作内容。可是,随着一个个迭代结束,开发人员可能才逐渐感觉到整个项目需要一年,而实际上,高层领导早就签订合同或立项要求整个项目在半年内完成……而这个项目如果真的超期了一倍,那么到底是高层领导的决策失误,还是团队的生产率只有别人的一半?

这就让我们不禁想问:

有没有一种方法,在签署合同或立项前,仅仅凭借几页Word和有限交互,就能把十几人年的项目推算到±20%的精度内?

有没有一种方法,不仅能在早期做估算,还能把估算结果直接演进为敏捷开发中的史诗故事和用户故事?

有没有一种方法,不仅能让开发者意识到代码的不断增长,也能让客户和领导同步地理解并认可需求的蔓延?

有没有一种方法,能在项目结束时,简单数数史诗故事和用户故事,就能将项目的完成情况与此团队的历史做纵向比较,甚至还能与其他团队、乃至业界的数据做横向比较,并让客户和老板信服?

课程受众:产品经理,项目经理

本期讲师:

 

陈勇

Scrum中文网资深敏捷培训师,顾问

他有17年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的角度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。

曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目,并在其中某些项目中实践敏捷。

曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长;曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。

曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。

在任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动,在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。

当前他正在作为产品经理、架构师带领一个小型团队,从事火星人敏捷开发在线服务的研发工作。很多课程与咨询中的最佳实践,均来自于其之前及当前参与的实际项目的一线实践。

荣获2012年度中国十大杰出IT博客(唯一的管理博客),2011年度CSDN博客总阅读量排名第7


敏捷方向内训客户包括广州从兴(电信),金山软件(互联网),盛大在线(互联网),金蝶软件(ERP),腾讯科技(互联网),博彦科技(外包)等。

Scrum中文网陈勇专栏链接:http://www.scrumcn.com/scrumptc/class/?90.html

详情请登录:www.scrumcn.com

报名咨询热线:021-60485234

 

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