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QClub成都:如何提升软件团队绩效?

已结束

时间: 06月15日 14:00 - 17:30

地点: 四川 成都 软件园A区 翼起来咖啡

活动人数: 无限制

参与对象: 所有人可参加

费用: 免费

发起者: qclub

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活动描述

活动详情地址:http://qclubchina.org/20130615-qclub-chengdu/


这是 QClub 在成都的第一站,未来希望通过 QClub 社区来为成都的技术社区带来新鲜的血液。

本次活动主题是《如何提升软件团队绩效?》,主视角将放在团队的视角。怎么发现团队的提升点?怎么处理团队工作中的难题?怎么应用各种团队时间?怎么推动团队转变?相信在实际工作中大家都会碰到各种问题和困惑,也有自己的一些解决方案和办法。你可以提出你现在碰到的问题寻找解答,也可以总结分享你的经验进行互动。我们将邀请成都IT领域的软件团队管理者进行沙龙探讨和分享,目前已经明确参会的有支付宝和ThoughtWorks。

团队是软件研发的基本单位,相信在实际工作中每个IT人都曾碰到过与团队相关的问题。来听听别人碰到了什么问题,怎么解决;来认识关注同样问题的朋友,未来相互取经支持。

活动时间:2013年6月15日星期六,14:00-17:30

活动地点:翼起来咖啡(软件园A区)

活动费用:免费

新浪微博报名地址:http://event.weibo.com/900012


【分享话题一】:打造创新型组织框架 

【分享嘉宾】:熊节


什么是创新型组织?

彼得·德鲁克在谈到创新型组织时说:“创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。”@JeffXiong 将和大家来分享一下他对创新型组织的打磨经验,用一套漏斗体系,细化出领导者的在创新型组织中的价值体现,这个漏斗体系的基本模型是:寻找痛点=>解决方案=>经验分享=>泛化=>推广,领导者的职责是观察整个漏斗的流动,找出并解决其中受阻的地方。受阻的原因可能是awareness,也可能是insight,还可能是effort。领导者之价值的体现,就在于有能力排除这些障碍。


分享话题二(暂定):在敏捷团队中如何成为一名合格的技术领导者

分享嘉宾:刘龙军

ThoughtWorks高级咨询师。曾经参与过电信、保险、移动等多行业应用开发和咨询,对移动互联网和精益软件开发方法深感兴趣。

话题介绍:

如果你是程序员的背景,在敏捷团队中,你想成为一个有影响力的技术领导者,你应该注意什么,关注什么。
敏捷团队中的技术领导者和传统开发团队中的技术领导者有什么不同?

受众:想成长为技术领导者的程序员。想多了解敏捷团队中的技术领导者的人。



活动详情地址:http://qclubchina.org/20130615-qclub-chengdu/


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