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挨踢项目求生法则——团队建设篇

可回看

时间: 04月08日 14:55

活动类型:在线视频学习

活动人数: 无限制

参与对象: 所有人可参加

费用: 免费

发起者: PMP&产品管理社区

*您是公司用户,请以个人账号报名参加 该活动仅限社区成员可参加,是否申请加入社区?      14 人已参加 652 次浏览

活动描述

课程名称

挨踢项目求生法则——团队建设篇

讲师介绍

张传波,umlonline站长;《火球-UML大战需求分析》作者

课程介绍

一个低级错误引发的“踢皮球”事件!

项目部署给客户后,重现了一些以前已经解决的问题,原来不知道为什么,居然将老版本部署给客户了!领导非常恼火,要追究责任,于是大家开始踢皮球了!……

什么叫挨踢项目?

知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?IT项目,特别是软件开发项目,都属于“挨踢”项目的范畴。

挨踢项目的几大特点

1.需求不确定。
2.技术不确定。
3.工期限死。
4.预算限死
两大不确定和两大限死,你想不“挨踢”都难!
为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。

课程大纲

1.案例分析1:踢皮球事件
2.案例分析2:项目应该如何奖惩?
3.案例分析3:部门之间的PK
4.良好团队文化的源泉是什么?
5.法则1:一荣俱荣,一损俱损
6.法则2:让 Team Member 当家作主
7.法则3:鼓励犯错!
8.法则4:言传身教法则
9.法则5:挡住骚扰团队的外来干扰
10.法则6:全力维护团队利益
11.法则7:我们是一个人
12.打造“自组织团队”!

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