注册 | 登录      

社区主页 > 活动列表 > 当前活动

让敏捷落地-软件研发管理最佳实践(上海站)

已结束

时间: 04月13日 09:00 - 17:00

地点: 上海 上海徐汇区石龙路345弄23号F座(创业公社)内

活动人数: 100人

参与对象: 所有人可参加

费用: 100元(不支持退款)

发起者: UMLonline

支付方式: 线下支付

0人赞了一下 | 0人踩了一下

赞一下 踩一下 4 人已参加 1448 次浏览

活动描述

课程摘要:

项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;

测试时间压缩再压缩,测试阶段发现的大量问题,常常因为已经接近“项目死期”(交付日)改无可改;

项目缺陷每日剧增,代码质量惨不忍睹,程序员已经焦头烂额,听不进任何改进建议;

项目计划要么成为摆设,要么没有计划;

……
本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践!

项目管理中存在各式各样的问题,项目管理的大道理几乎人人都懂,但知易行难,我们往往陷入“问题多,想改进,但迫于进度压力,只能暂缓改进,而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢?我们需要立竿见影的最佳实践!

课程需要你全程作战,你既需要单兵作战,也需要和组员一起战斗,老师将会全程给出实践指导。

讲师简介:

张传波 网名:Fireball(火球)。
创新工场创业课程(敏捷课程)讲师。
中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员。
敏捷之旅演讲分享者。
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员。
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家。
UMLonline网站(www.umlonline.org)、CMMIonline网站(www.cmmionline.net)创办人。
十五年的软件研发及项目管理经验,长期工作在项目第一线,亲历了“无数”项目,涉猎建筑、通信、电力、政府、互联网等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通SCRUM、XP及MSF并用于全公司的项目管理,作为主要负责人帮助公司通过ISO审核、CMM3级及CMMI5级评估。

讲师有多年的授课经验,讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。讲师是每日培训缔造者,是讲师的训练师。


时间:
2013-4-13(周六) 上午9:00-12:00,下午13:30-17:00


地点:
上海徐汇区石龙路345弄23号F座(创业公社)内
交通:地铁3号线石龙路站


学员收益:

1. 学会打造高战斗力团队。
2. 学会通过测试全程控制工作方向,减少不必要返工,提升工作质量。
3. 学会提升代码质量的实用方法。
4. 学会制定弹性的可执行的迭代计划,并能有效地落实计划和持续优化项目工作。


先睹为快:

免费视频:编码与代码评审-质量与现实的最激烈冲突点
不抓代码质量,软件陷阱重重,猛抓代码质量,必然带来程序员的极大抵抗,并且会延误工期。如何解决这现实与质量的冲突呢?猛点以下链接,马上观看视频!
http://www.umlonline.org/school/thread-1067-1-1.html
如何你喜爱这个视频,请期待张传波老师在软件研发管理最佳实践(上海站)为你带来的精彩分享!


课程大纲:

1. 打造“自组织”团队
项目的问题说到底是人的问题, 提升项目组成员的“软技能”,让大家都在同一条船上,是打造高效率团队的关键。
1.1 解决项目组成员的地位不平等问题。
 技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
 外科手术式团队
 “无领导”的扁平架构
1.2 谁来做决策?
 项目经理“话事制”——独裁主义?
 达成一致——人人有份?
 专家决策——我是老大我说了算?
1.3 鼓励“犯错”!
 “犯错”是不是应该受到惩罚?
 你喜欢无错误的“优秀”员工吗?
 挑肥拣瘦,不敢担当?——可能就是因为没有鼓励“犯错”!
 失败、错误、总结是成功他妈!无�误的人很可能是无水平的人。
1.4 让团队“自组织”!


2. 测试先行——实践测试驱动
直到最后几天,测试工程师们才能见到软件的“庐山真面目”,但是不见不知道一见吓一跳,软件的问题巨多,甚至很多功能没有实现,然则距离“项目死期”(交付日)已经没有几天了!测试驱动是保证项目组一直都在做正确事情的最佳保障,可减少大量的不必要返工,测试驱动其实没有这么复杂和高难度,可以马上实践,本节将为你支招!
2.1 测试症候群
2.2 测试人员的主要职责及应掌握的技能
2.3 测试要干什么?
 测试设计(案例分析)
 测试用例(案例分析)
 测试工作的难度和挑战性不亚于软件设计!
2.4 项目组中谁来负责测试?
 开发与测试的黄金比例?
 “潮水式”测试人员安排
2.5 如何测试驱动?
 测试从需求开始!
 “提前”测试 VS“正规”测试
 发布管理与缺陷的最终裁定权


3. 提升代码质量
文档可以没有,代码不能没有!为了节省时间不写文档,直奔代码,但可惜得到的往往是烂代码,烂代码编译出来的就是烂软件!代码质量成为我们心头之痛,不抓代码质量,后患无穷,马上猛抓代码质量,工期又无法保障!如何才能打破这个怪圈,逐步改善代码质量呢?
3.1 编码基础知识
 面向过程、面向对象、面向……
 编程基本功
 零缺陷意识
3.2 编码的问题及“ 漂亮”的代码
 编码综合征
 代码的低级问题与高级问题
 什么是“漂亮”的代码?
3.3 编码规范
 空降的规范没有好结果——仅制定能执行的规范
 规范的执行
3.4 代码评审
 案例分析
 实践建议


4. 实践迭代计划,加速项目成功!
项目管理不是项目经理一个人的事情,应该让所有人参与进来,每个人自觉管理自己的工作,主动报告和解决问题,共同为项目的成功而努力!
4.1 预算与估算基础知识
 给定预算做估算
 估算的两种情况
 什么叫项目规模?
4.2 实用估算方法
 实战:尝试估算
 由底而上的估算
4.3 迭代计划
 瀑布计划 VS 迭代计划
 需求可以迭代吗?
 版本规划、优质任务、缓冲时间
 实战:优质任务
4.4 计划执行与跟踪
 每日例会
 每日例会进阶
 项目总结会


费用:
本次活动非盈利性质,费用用来支付场地租金、教材印刷及装订、老师差旅等。
100元/人(不提供发票)或300元/人(提供发票)
费用含教材费用(每位学员可得到一份印刷版教材),不含午餐,差旅请自理。


报表及交费方式:
把参加者的信息发到admin@umlonline.org邮箱,邮件标题为:软件研发管理最佳实践(上海站)-报名,所需提交参加者的信息如下:
姓名:
手机:
Email: 
工作单位:
所属部门: 
职务: 
对本课程的期望:
发票填写的单位名称(不填写表示不需要发票):


交费账号:
支付宝帐号:fireball1975@msn.com
姓名:张传波
支付时请说明你的名字及“软件研发管理最佳实践(上海站)“字样。
支付后请邮件或电话与我们确认。
联系办法:
Email:admin@umlonline.org
电话:18002266696,联系人:关老师(女士)、张老师(男士)


报名截止:2013年4月10日或额满即止


更详细信息,可访问此链接了解:
http://www.umlonline.org/school/viewthread.php?tid=2527

可能感兴趣的活动查看全部活动>>

可能感兴趣的职位

全部活动参与者(

  • 昵称
  • 职务|公司
  • 20841 guorui 开发经理 | 生意专家(上海)信息技术有限公司
  • 21120 齐天 产品经理 | 上海驿徽信息技术有限公司
  • 16397 海水蓝色的Shawn Software Engineer | Cisco
  • 20946 faye 软件咨询 | 传越信息科技
海丁微名片 - 人才地图 - IT求职 - 海丁介绍 - 客服帮助 - 友情链接 - 网站地图

海丁网 @2011-2014(沪ICP备12001151号)