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发布时间:2014-03-06 15:58
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本书共分三大部分,每个部分都涵盖了特定的内容,分为多个章节进行阐述。
第一部分:BPR理论体系。这一部分主要讲解进行BPR实施前所要了解的基础知识,内容包括BPR理论体系以及BPR项目管理中所要注意的问题等,包括第一章和第二章。
第二部分:BPR实施。这一部分主要是讲解BPR实施的主要路径、步骤、方法、任务等,并附有实施阶段所需要的阶段性文档模板,提供有一定的参考资料名称,包括第三章到第十一章。
第三部分:BPR案例。这一部分通过一个详细的真实BPR案例,帮助读者更好地理解前面各章节所阐述的方法论、工具等,这正是全球著名咨询公司在业务流程咨询方面竞争优势的真实再现。包括第十二章。
十多年的企业管理及咨询实践,特别是有在世界500强公司从事企业内部管理及在全球著名咨询公司多年的咨询经历,在多年的思考、总结和不懈探索之后,我毅然决定把自己学习、观察、体验、经历、积累的知识和经验分享出来,让咨询不再朦胧,全球咨询公司不再神秘且高不可攀,企业不再迷惘,即要打开咨询这扇紧闭的或半开半闭的窗户,这也是《咨询之窗丛书》的由来。
本书并不是有关业务流程管理及其咨询的理论巨作,也不是未来学家尚未验证的观点。相反,每一个章节都是编者本人在企业或咨询公司的实务观察与实践经验的总结。本书不但可读性相当高,同时对那些想要在未来一展身手的公司或从业人士来说,也是一本不可多得的实战指南。
作者简介
方少华,国内资深管理咨询顾问及ERP专家,MBA。有超过15年的从业经历,曾先后在全球著名跨国公司卡特比勒(中国)有限公司、埃森哲咨询(上海)有限公司、凯捷安永咨询(中国)有限公司从事企业人力资源管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、

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