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HR思维与角度观

发布时间:2013-09-06 00:02
Tag: HR 思维
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HR如何具有战略思维
有两个关键点:

1、敏感性——比如公司人员变动,尤其是高管的任何风吹草动,做HR的应该做到门清,不传谣不泄密不八卦,但总不至于高管辞职、老板做组织架构调整了,你做HR的才后知后觉,这就显得太out了。你也许猜不到结果,但这个过程你不能忽视。小公司看老板动向,大公司看中层就差不多了,员工流动,只要不是大面积大动作的罢工闹事,其实都不是什么事。

2、前瞻性——一个是对业务具有前瞻性,比如市场大变、企业业务在市场位置受影响,按常理公司要有业务调整,架构调整,人员调整、补充或扩展等战略跟进,HR要及时作出反应,二个是对人员有前瞻性,能够预知老板、高管、关键人才3-5年出现的瓶颈和潜质,再此基础上,早作储备早作打算早作计划,当然,风无定势水无常形。 


如何与高管候选人沟通?
核心是把人才真正当人才看,不管是HR还是猎头,学会讲三个故事:

1、行业故事:别只会说你们是朝阳产业,能不能说说行业格局,市场容量、国内外政策,投资收益情况,行业面临什么样的风险。

2、企业故事:别只说创始人故事,讲讲你们的商业模式、运营模式,管理模式,你们团队成员来源与出路,目前薪酬收入情况。

3、客户故事:别只说你们客户很牛,说一下你们给客户带来了什么价值,交付物是什么,有什么关键成果,给行业和客户都带来了什么变化。


HR跟猎头学什么
有三点是非常重要的:

1、对岗位的解析度:猎头总能站在行业高度,对岗位多维度剖析,并善于提取亮点、价值点。

2、对行业的敏感度:猎头对行业内关键人才的流动、在高峰论坛发言、在杂志发表文章等过目不忘,这是猎头天然的嗅觉,这对很多HR来说是盲区。

3、对人才的匹配度:HR习惯等人上门,矮子拔高个,猎头是主动出击,按目标精准寻访。


HR跟律师学什么?
律师们有几个共同特点:

1、知识管理:他们通过法理、法律框架的掌握,能迅速的从海量法条中信手拈来。

2、逻辑能力:他们通过职业化养成的思维模式,能迅速的找到案例主要矛盾、关键问题。

3、解决能力:他们面对问题,善于拆分、肢解、重组,直捣黄龙,不躲闪不绕道。

4、对抗能力:他们依赖知识、逻辑去维护法律和职业的尊严,而不是简单的仰仗关系和背景。

 

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