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本.霍洛维茨:为什么我们更愿给"创始人是CEO的公司"融资

发布时间:2013-09-05 00:01
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在我过去多年的英文阅读中,有一篇文章给我留下深刻印象,它由创投机构安德森.霍洛维茨基金会的联合创始人本.霍洛维茨撰写。

安德森.霍洛维茨基金会成立于2009年,由马克.安德森和本·霍洛维茨创建。安德森的鼎鼎有名不用多介绍了,他是网景创始人,也是整个互联网的点火者。

我把霍洛维茨的几个观点摘选和翻译出来。注意:我所推荐和摘选的段落都只关注一件事,那就是“WHY”,因为对问题的追问代表了这一创投机构思考问题的方式。

以下是霍洛维茨的主要观点:

 

技术生意根本上是创新生意。从词源上讲,技术这个词的意思是“一种更好的做事情的方式”。因此,创新是科技公司的核心竞争力,科技公司的诞生,是因为他们创造了一个更好的做事情的方式,如果一家科技公司不再创新,它就会死去。

 

这些创新就是产品周期。职业CEO善于最大化产品周期,而非找到产品周期。与之相反,创始人CEO善于找到产品周期,而非最大化产品周期。

 

虽然并非由数据支持,但我们经验显示:教会一个创始人CEO如何最大化产品周期,比教会一个职业CEO如何寻找到新的产品周期更加容易。

 

我们看到做一个伟大创新者需要三个关键要素。伟大的创始人CEO往往有这三个关键要素,而专业CEO则缺乏这些要素。

 

第一点是全面的知识。

要创造出开启一家公司所需的最初创新,创始人必须详尽了解所需要的技术、可能的竞争者以及市场的所有变化和细分。

在这个知识上,一个巨大的知识金字塔被建造起来,包括:知道每个员工并且知道他为什么被雇佣;知道做出的每个产品以及技术上的决定;知道从第一天开始产生的所有顾客数据和回馈;知道代码库有什么优点和缺点;知道公司有什么优点和缺点。

这个知识金字塔使新的独特的创新思维成为可能。这个知识几乎是不可能复制的。没有它,有想法的人会缺乏把公司赌在全新方向的勇气。

 

第二点是道德权威。

真正的创新,通常需要抛弃许多关于公司的根本性假设。如果这个公司是很重要的,这样做对职业CEO来讲可能非常困难。

这个公司的核心信仰体系往往和这些假设缠绕在一起。由于当初是创始人CEO做出这些假设,抛弃这些假设对于他来讲就容易得多。

第三点是完全致力于长期。

创始人CEO天生用一个长期眼光来看他们的公司。公司是他们一辈子的事业,他们在情感上的注入超过他们的股权。

他们本能知道大的产品周期来投资,即使是最大产品周期也终将淡去。

相反,职业CEO往往被相对短期目标所推动。他们的收入来自行权期4年的股票期权及针对季度和年度业绩的现金奖金。

在创新上的投资不会在当前季度产生效果,通常甚至不会在当年产生效果。如果你关心你今年的奖金,你直接被刺激不要在新的发明上做出投资,因为你将会承担费用却不会收获利润。

霍洛维茨用以佐证其观点的一些案例:

 

At Andreessen Horowitz, our primary goal is to invest in the great technology franchises. As we looked at the history of great technology companies, we discovered that founders ran an overwhelming majority of them for a very long time, including:


Acer—Stan Shih

Adobe—John Warnock

Amazon – Jeff Bezos

AMD—Jerry Sanders III

Apple – Steve Jobs

DEC—Ken Olsen

Dell—Michael Dell

EA—Trip Hawkins

EDS —Ross Perot

Hewlett-Packard—Dave Packard

IBM—Thomas Watson, Sr. (*)

Intel—Andy Grove (*)

Intuit—Scott Cook

Microsoft —Bill Gates

Motorola—Paul Galvin

nVidia—Jen-Hsun Huang

Oracle—Larry Ellison

Peoplesoft—Dave Duffield

Salesforce.com—Marc Benioff

Seagate—Al Shugart

Siebel—Tom Siebel

Sony—Akio Morita

Sun—Scott McNeely

VMware—Diane Greene

(*) While not technically cofounders, Andy Grove and Thomas Watson, Sr. were the driving force behind Intel and IBM, respectively.  Andy Grove was Intel’s third employee (after the two cofounders Robert Noyce and Gordon E. Moore).  Thomas Watson, Sr. joined as a General Manager of the Computing Tabulating Recording Company, but renamed the company International Business Machines and turned it into the IBM we recognize today.

 

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