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“泛娱乐”VS“互联网思维” 谁能带来产业核变

发布时间:2014-04-28 08:17
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“泛娱乐”VS“互联网思维” 谁能带来产业核变

当移动互联网的浪潮打破娱乐与生活之间的界限,人们可以随时随地在多终端平台上阅读、听歌、观影、游戏时,大众娱乐行业也开始面临一场声势浩大的产业变革和前所未有的爆发机会。现在每天早上叫醒娱乐巨头的掌门人的不是阳光,而是如何搭上互联网快车急迫“尿意”。在大众苦苦探寻“互联网思维”到底如何救市之时,“泛娱乐”以迅雷不及掩耳之势成为互联网巨头的新宠。

2014年4月16日,在UP2014腾讯互娱年度发布会上,腾讯互娱乐正式宣布“泛娱乐”战略升级为“打造明星IP(知识产权,IntellectualProperty)的粉丝经济”,并且宣布了在文学、动漫、综艺、游戏等一系列合作动作:与迪士尼旗下漫威英雄《复仇者联盟》、华语音乐综艺巅峰之作《中国好声音》、知名单机游戏《仙剑奇侠传》展开以多终端网络游戏开发为核心的泛娱乐合作;启动火影官方站,聚合火影动画、漫画、游戏、小说、资讯等多重内容;成立腾讯文学子公司,签约candycrush等国内外移动游戏。阿里也跟随腾讯互动娱乐开启“泛娱乐1.0”的试水,并且打通金融领域推出“娱乐宝”匆忙搭上“泛娱乐”的快车,试图抓住空前释放的人们的娱乐需求,在这场声势浩大的产业变革中拔得头筹。

“互联网思维”成昔日黄花?

何谓“互联网思维”互联网思维?互联网思维最早出自罗振宇的自媒体《逻辑思维》,而罗振宇并不是互联网人,他以媒体人的身份去解读互联网企业,并创造了一个新词“互联网思维”。而“互联网思维”随着雷军的活学活用并给小米带来了巨大成功,而逐渐被圈内人妖魔化成为“点石成金”的玄学,在这股浪潮的强劲冲击下产生了用互联网思维卖手机、做房子、卖煎饼、情趣用品一系列“吸睛”事件,接着阿芙精油和雕爷牛腩的创始人雕爷以及黄太吉的创始人赫畅、泡否情趣用品创始人马佳佳等立马跟进包装,声称自己利用互联网思维取得了巨大的成功。而究竟这批利用“互联网思维”发家致富的“成功者”最后如何?雕爷讲课去了,黄太吉一蹶不振。“泛娱乐”则凭借其全新的商业模式快速抢占传统娱乐产业大佬的眼球,纷纷与互联网巨鳄联姻,搭上互联网市场的顺风车。

“泛娱乐”VS“互联网思维”长江后浪推前浪?

随着“泛娱乐”迅速抢占各大媒体版面,大家也纷纷对于“泛娱乐”为何取代“互联网思维”进行归纳,细数“互联网思维”落败的原因。

1、

“互联网思维”在传统娱乐行业变革中产生不了核心商业价值,而“泛娱乐”战略恰恰是产生核心价值

用互联网的技术、思想和方式,去改造乃至颠覆一切行业本来没错,但这对于传统娱乐产品来说却是无根之泉、无脚之鸟,让众人坠入迷潭。因为内容、版权是关键,就以视频行业为例来说明吧!自从视频行业摒弃盗版开启买剧模式后,各家视频网站纷纷投入巨资在优质内容的版权购买上,版权费用的支出也逐渐成为视频网站最大的资金支出之一。虽然很多买来的剧靠着视频网站们的精心包装、重金推广也为网站带来的巨大的流量,但巨额的版权和营销费用也为网站实现盈利带来难度,并且也不是所有买来的剧都能热播。所以,传统娱乐厂商中的视频网站们“穷则思变”,开始摈弃了这种靠包装、靠营销却不能产生核心商业价值的粗放模式,从而走上了自制剧之路。而自制剧的剧本来源却恰恰是腾讯“泛娱乐”战略下的重要一环,不信请看腾讯互娱UGC原创内容平台腾讯文学的布局之一:成立创始中文网专注男频网络小说原创、挖来网络文学教父吴文辉担任腾讯文学CEO、签约近3000名版权作者......

2、

“互联网思维”在传统娱乐行业变革中从理念到实践中无法直接复制、不能带来启发;而“泛娱乐”战略产生“粉丝经济”

中国互联网流传一个说法:第一阵营是一张桌子——TABLE,其中T是腾讯,A是阿里,B是百度,L是雷军系,E是周鸿祎系。PC时代,马化腾、马云、李彦宏、雷军、周鸿祎分别凭借社交通讯、电子商务、搜索、手机、安全的通用型入口,建立了赢家通吃的帝国藩界。在微信时代,腾讯在投资领域大展拳脚,构筑自己的生态壁垒,巩固和放大其用户的流量价值,这几乎成为外界认为的在BAT大战中腾讯的战略主线。然而,承担起腾讯过半营收和利润的互动娱乐事业群则在悄然完成腾讯的另一个使命——将用户发展为粉丝。“泛娱乐”战略使腾讯跳过了“互联网思维”如何将用户变成“粉丝”的思考,简洁明了的进入如何转化“粉丝经济”的终极形态。互联网大佬们都深知如何打好手上的每张牌,靠抢占流量入口,现金流买入无限IP其实并非万全之策,而关注IP(自带无数粉丝)的使用,合纵连横,多领域的共生,使1+1等于正无穷,用“泛娱乐”赢得粉丝的心,才是赢得下一个千亿市场的入场券的良策。

3、

“互联网思维”在传统娱乐行业变革中不等于用户价值,而“泛娱乐”战略能带给用户带来良好的体验

跨界的“泛娱乐”模式可以使用户生活丰富多彩。举例说明:前不久,小爆追完《星星》这部电视剧,不久就发现各手机应用商店就有同名的手机小游戏应用、漫画、电子书等周边产品。小爆下载后,又可以天天捧着手机与教授和女神游戏,还可以看着他们的动人故事,还可以看到他们的Q版动漫的全新演绎……

小爆是电视剧迷,而身边朋友是动漫迷,但是我们总是可以在同一个明星IP上找到共鸣,成为这个IP的粉丝,未来没有动漫IP、电视剧IP的分野,我可能跟全球的人喜欢一个人物或者角色。这些都是“互联网思维”无法做到的!(IP:知识产权,IntellectualProperty)

抛开理性的商业思考,从感性层面出发,相对于“互联网思维”,小爆更喜欢“泛娱乐”带来的无限可能,也希望如同腾讯副总裁、腾讯文学董事长程武先生的构想能够成为现实。未来,我们脑中所想的画面可以直接变成可见的文字和画面。漫画书能有像3D电影一样的立体效果;我们能丢掉键盘和手柄,直接置身游戏世界中。未来有一个首席互动娱乐体验官这样的角色,可以同时协调由作家、导演、漫画家、游戏制作人、玩具设计师等成员组成的大团队,用多种手段同时创造同一个IP,而以”泛娱乐“战略为契机聚集在一起共同探索互动娱乐无线可能的互联网以及传统娱乐产业巨头使这一切离实现越来越近,也让我更加期待这场由”泛娱乐“带来的以用户体验为主体的产业革命。

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