新闻资讯 > 资讯列表 > 当前资讯

解构“平安战车”:互联网金融首任“突前”

发布时间:2014-04-08 09:20
215 次阅读

解构“平安战车”:互联网金融首任“突前”

德国足球队可以说是世界足坛上的传统强队,其密切协调、配合,全攻全守的能力常令对手无喘息之力,犹如一部“战车”呼啸而过,而中国平安也想达到这样的效果。

4月3日,《第一财经日报》记者从平安获悉,其正在打造一种被称为“平安战车”的全新管理模式,该模式借鉴球队前锋、中场、后卫的设置,通过“阵型、战术、位置与任务”三个层面的设计,将平安的所有业务板块重新梳理一遍,逐个定位,并给予相关的标准要求。

而“平安战车”所要达到的整体效果即为:各司其职,高效配合,全力推进“进可攻、退可守”的战略战术。

首次明确互联网金融定位

近年来,平安规模快速扩张,在原有的框架之外不断增加新的业务板块,尤其是在“互联网+综合金融”定位下,如何在保持传统业务健康快速发展的同时,为互联网金融业务有所突破创造条件成为发展重点。

《第一财经日报》记者了解到,早在去年下半年,董事长马明哲在平安内部就提出重新梳理平安各业务板块的想法,之后,冠名中超一事启发了平安管理层借鉴足球“德国战车”模式对业务板块进行布局。

据平安集团介绍,“平安战车”以“4-2-3-1”的阵型进行排列,由“后卫、中场、前锋”三大部分组成。

其中,4为后卫,包括集团投管中心、集团资金、集团内控中心以及集团品牌IR;2为中场,由数科、科技、金科组成的科技系列以及集团企划人事组成;3+1为前锋,即三大板块保险、银行、投资,以及由交易所、支付、好车、好房、征信、健康组成的非传统业务。

可以看出,在原有的架构基础上,一方面,互联网金融的前锋地位被凸显出来,与三大传统业务比肩,成为平安重要的突破方向,另一方面,包括数科、科技、金科组成的科技阵营被赋予了新的使命。

一位平安内部人士对《第一财经日报》记者透露,在这种模式下,各个业务板块之间的合作也将更加紧密,“通过定位形成清晰的地图,一方面减少内部损耗,另一方面也令原有的沟通、合作更加顺畅。”

解构“平安战车”

具体来说,“平安战车”里的前锋线包括3个前锋、1个突前,进而形成平安的整体进攻能力。

“突前”就是交易所、支付、好车、好房、征信、健康等,平安指出,这几条业务线要有抢点的意识,快速应变,并通过进球能力持续给对手施压,同时利用巧妙配合,推进门户战略,资源共享,让非金融客户迁徙到保险、银行、投资。

平安银行成为理所当然的前锋队员,在该新管控框架中,平安集团对平安银行的定位是稳步提升对集团利润贡献,并协助进球,推动综合金融与非传统业务创新发展。

左边锋是保险,其攻击性强,并善于传球,推进迁徙客户给银行及投资;右边锋是投资,善于助攻,为队友提供有竞争力的产品和服务,吸引客户,并善于把握进球机会,打造良好投资业绩。

对于前锋线整体作用,平安指出,传统业务要以“综合金融,贡献利润”为核心,做好金融超市、客户迁徙工作;非传统业务要以“互联网门户战略,贡献价值”为核心,做好海量获客,高频互动,积累大数据工作。

前锋过后就是中场,在整个球队的设置中,中场是要助攻与组织战术,做到传球支持到位,确定组织路线,协调资源,控制节奏;平安的中场就是要将建立综合金融大后援、科技引领金融、“双引擎”中场发动机作为主要职责。

中场的前卫包括数科、科技、金科,以后援平台、科技创新为核心,建立综合金融大后援平台,为前线提供平台服务支持;科技引领金融,为前线提供科技基础与创新支持。

中场的中卫则为集团企划、人事,集团管控,制订集团及子公司五年规划,合理配置资源,科学考核业绩,适应公司发展战略的人力资源管理。

而后卫则要明确定位,守住底线,防止后防空虚,确保公司风控、资产、流动性、品牌安全,包括集团投管中心、资金、内控中心、品牌/IR等。

对于后卫,平安尤其强调,要建立底线原则,不能只管进攻不管防守,公司决定不进入的行业,所有公司坚决不能碰,包括资本市场、非资本市场;同时,加强应对周期性风险、逆周期风险的能力;通过资产管理系统,对集团所有资产动态管理与监控,包括信托、银行、交易所、证券、资管等。

可能感兴趣的职位

30+万海丁微名片用户的选择
微名片
欢迎关注海丁网精准招聘微信公众账号。it求职/it招聘就上海丁网
可能感兴趣的活动全部>
海丁微名片 - 人才地图 - IT求职 - 海丁介绍 - 客服帮助 - 友情链接 - 网站地图

海丁网 @2011-2014(沪ICP备12001151号)