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互联网视频行业:各显神通 “视”力大比拼

发布时间:2014-03-27 09:22
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互联网视频行业:各显神通 “视”力大比拼

过去几年间,国内视频网站可谓历经大起大落。从群雄逐鹿的春秋战国,到优胜劣汰、资本兼并、行业沉淀,网络视频产业门槛不断被提高,格局日趋稳定。“内容为王,多屏时代”已经成为主流视频网站对行业未来的共识。在这一大趋势下,各家网站又基于自身优势,提出目标清晰的差异化发展战略,使在线视频网站竞争如同高手过招,颇具看点,从中或可一窥国内互联网视频行业的未来格局。

爱奇艺:烧钱土豪,大手笔+大数据

作为视频网站的后起之秀,爱奇艺不惜连连砸重金抢购优质影视剧内容资源,更成为热门综艺节目版权费水涨船高的主要推手。2013年末,爱奇艺以2亿元天价一举包揽湖南卫视《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》5档综艺节目2014年网络独播版权。仅《爸爸去哪儿》冠名金额就高达6600万元,创下了中国季播节目网络独家冠名费的新纪录。在“版权热”逐渐退烧的行业趋势下,爱奇艺逆市而为,烧钱买剧为自己错过的市场早期原始积累补课,避免在新一轮行业洗牌中出局。而百度入主爱奇艺后,不仅在烧钱上更具土豪风格,百度覆盖全网的大数据支持也使爱奇艺有了更理智的内容优化和使用体验。

优酷:大数据下的购买策略

较早踏入网络视频行业的优酷,本身积累了大量用户信息,涉及观看偏好、使用习惯、人群特征、站外分享等等方面。利用这一庞大的数据库,优酷推出了“中国网络视频指数”,以此指导买剧。视频指数能对用户和视频之间进行多维度数据分析,从而了解该视频哪个时间段热播,什么人在观看,在什么设备上观看。冷静理性的购买决策是优酷远离“版权泡沫”的危机,更有效的整合内容资源,降低成本,吸引受众,向盈利目标前进。

酷6:网台联动,全民UGC

同优酷一样是网络视频行业元老级人物的酷6网,显然走上另外一条充满活力和包容度的发展道路。一方面,酷6网启动“网台联动”的战略,极力促成传统电视媒体和新媒体的融合,充分借助电视媒体的传统渠道优势,推广优秀线上视频内容。《全民奥斯卡》的热播,已经证实了互联网文化中的参与、互动、分享机制在传统媒体中的巨大成功。以酷6网台联动的观点看来,“互联网新媒体、电视传统媒体是伪命题,未来视频产业就是大媒体网络中长着不同内容而已。”酷6网对参与、互动、分享的推崇,在UGC方面体现更加突出。通过扶持优秀播客、开发互动综艺节目、全新首页改版、增加社区功能等一系列特色鲜明的改变,酷6网的用户活跃度被极大激发,富有创意的优质UGC内容不断在酷6网平台集结。

搜狐视频:放眼国际,引进+自制

作为引进正版美剧的始作俑者,搜狐不断加强国外视频内容独播的优势,紧密跟进美剧、英剧的购买、汉化。其站内资源涵盖了国外主流剧集,且形成播映进度与国外几乎一致的零时差更新。面对综艺节目火热的当下市场,搜狐也始终将焦点放在国际著名的综艺节目购买引进上。在以《中国好声音》成功试水综艺节目后,果断采购美国综艺脱口秀《周六夜现场》(SNL)并作为2014年搜狐视频重点内容推广。同时,搜狐视频宣布2014年为“自制元年”,自制内容成为搜狐视频布局中仅次于电视剧的品类。

乐视网:多屏发力,抢占入口

当别人都在内容版块苦心经营时,乐视网却把发力点放在了终端硬件,“别人卖电视剧的时候,我卖电视机。”目前,乐视网旗下开发了超级电视、乐视盒子硬件产品,大力开展线下视频娱乐入口的抢滩登陆战。凭借这一差异化策略,乐视网的触角探及PC、Phone、Pad、TV、Film多种终端,形成垂直产业链布局的“全屏实力”。

网络视频行业野蛮生长的时代早已过去,2014年伊始,行内主流企业已经在各自既定战略下寻求差异化生存。不同的发展策略、不同的媒体优势、不同的未来预期,相同的是对未来行业寡头时代的全力拼抢。2014年视频行业的竞合将会愈发精彩,也将为消费者提供越来越好的娱乐体验。当然,大开大合的拓荒时代已经过去,如何求同存异,杀出红海,走上一条平坦的康庄大道,还需各视频巨头们的理性分析与战略眼光。

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