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不死创业:电影《乔布斯》未提及的困难

发布时间:2013-10-08 00:02
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上周集体看了电影《乔布斯》,感觉还行。影片让我比较有印象的是:

 

1、乔布斯非常讨厌跟随策略,倡导面向未来做设计。比如Macintosh的内存乔布斯坚持用512kb取代128kb;


2、乔布斯有极强的完美主义倾向,这在小公司有可能是非常致命的弱点;


3、乔布斯无法说服其他人,所以只能以独裁的方式去推动事情。

对产品经理而言,纵使像乔布斯这样的大拿,依然出现了无法说服别人,一意孤行最终被董事会踢出局的情况。如果当你要去做一件创新的,别人无法理解的事情时,不被理解非常正常,遇到超乎想象的困难也非常正常。但这因此可以解释两个事情:


·在大公司的架构下,如果你不是CEO,你要做颠覆性的创新,除非不需要整合其他资源,否则几乎不可能。这解释了为什么创业小团队比大公司更具破坏性创新能力,因为创业小团队有机会做。(<--体制原因)


·当你要做颠覆性创新时,意味着没有100%的现有产品可以模仿。所以,解释不清是很正常的事情,纵使你有自己的逻辑,但你缺乏说服别人的逻辑或大众的逻辑,而一旦陷入大众逻辑中,这就必然不是颠覆性创新。跟随策略或微创新之所以执行容易是因为,在具体策划、设计、开发中,沟通成本较低,容易推进。(<--创新的本质决定了这种困难)

同时,创新并不一定是好事,有可能是百分之百的白痴创新,意味着百分之百的完全错误。但一旦决定创新,就意味着做从来没有的事情,策划听不懂,设计听不懂,开发听不懂,事情难以推进。这个时候,分阶段降低成本推进反而是一种好方法。克服困难的方法有:


·遇到单线程的项目,将创新项目拆开,比如分为4份,把前面1-2份先执行了,收集用户反馈,再决定是否推动第3第4份的执行;这样可以在不妨碍讨论的情况下,更快做决定。


·遇到多线程的项目,精简核心功能,先执行核心功能,再补充辅助功能。但这个往往会困难的是,核心功能执行时,需要个人脑补来假设成品时的体验。另外,创作者认为的核心功能,可能不是用户想要的核心功能,说不定用户是因为辅助功能而爱上这款产品,这个确实很头疼。

创新对产品而言,就像:我们要挖一口井(不被理解啊,喝自来水不就行了吗),地下水藏得很深(可是很甘甜啊),挖一下两下,很难挖到水,甚至连湿的泥土都见不到,这很容易因为时间、精力、资金的原因放弃。好的解决方案并不是,我要像乔布斯那样意志坚定地走下去,而是,先找地下水藏得比较浅的洼地,先挖到井,再到更深的沙漠去挖更深的井:)


因此,创新的困难往往不是人的困难,更多是因为环境(体制)困难或策略困难。


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