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Jony Ive —— 苹果魔术背后的那个人

发布时间:2013-09-24 00:03
Tag: Jony Ive 苹果
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That’s a good one,

   「这是个好问题,」

当Jony Ive被问到如果Apple不再需要他们的时候,他如此地说着。

在漫长的沉默后,他将深思后的答案归结成一句话,低声地说了出来——他不会到任何其他地方去。


   
Look at that chair, we understand it because its form and function are the same thing, which is how the manufactured world has been for hundreds of years. And then incredibly and relatively recently, there's this opportunity but with a set of problems to create objects whose forms don't hint at what they do. And they're packed with incredible sophistication and capability.

   「看看那张椅子,我们之所以理解它,是因为那张椅子的形式与功能是一样的,这也是制造业数百年来运作的方式。但是难以致信地,在近代出现了伴随着一系列难题的机会,让我们可以创造出形式并不去暗示其功能的物件,而这些物件有着惊人的能力与复杂度。」

Ive用他轻柔的英国口音说着,一边微笑地把玩着他手上的iPhone 5s。

  
It all feels so new and all-consuming, It feels like we're just getting started.

   感觉所有的一切都是如此地新颖、有趣,就像是我们才刚开始一样。

今年46岁的Ive向USA TODAY如此地叙述。

如果Apple有位设计的魔法师,那就是Ive。他在1992年加入Apple,成为糖果色iMac、iPod、iPhone与iPad等一系列引领潮流的产品背后的灵魂,并醉心于一切的细节之中。他的作品已获得了无数的设计奖项、被许多其他产品所模仿,甚至让他获得了一个由女王伊莉莎白二世所赐新名字——Sir Jonathan。

最近,Ive与他所带领的硬体设计团队与Apple软体工程SVP,Craig Federighi的团队密切合作,让全新的iPhone 5c、iPhone 5s以及iOS 7作业系统从梦想中成真。产业观察专家与消费者们,将这些新产品视为这间由Steve Jobs创立的公司依然能「think different」的证据。

虽然今年44岁,和蔼可亲的Federighi时常都会像是游戏节目主持人般地出现在Apple开发者会议与媒体展示会上,不过重视隐私的Ive仅仅只会在制作精美的影片中出现。但是当Apple试着抵御诸如Samsung与其他Android制造商时,这位数位世界的骑士还是会从帷幕后偷看外面一下。

在这个罕见的采访中,Ive加入了Federighi的行列,在一间简朴的会议室接受采访。会议室的一面墙上有着MacBook的黑白相片海报,另一面则是新款iPhone系列。在这一小时的访谈中,两人讨论了他们的合作、个人哲学以及对Apple公司坚定使命所做出的承诺。
无法强求的化学反应

无法强求的化学反应


Apple以保密与严格管理所有对外动作闻名,但是不可否认地,在这两位四十多岁的公司老将之间,有着真正的化学反应。 (Federighi在1994年加入由Jobs所创立的NeXT,当Apple收购NeXT后,他在1999年离开,并于十年后再度加入Apple。)

两人坐在一样的灰色小沙发上,一人在说话时,另一人则斜靠在沙发上。当Ive仔细叙述时,Federighi不断地点头。而当Federighi生动地解释时,Ive则在一旁频频地说着「Yes」。

在穿着上,两人都是轻松的平日穿着。 Ive穿着蓝色的polo短衫与宽松的白裤,Federighi则穿着皱深色的上衣与牛仔裤。两人都以强而有力的握手与点头来迎接访客,姿势几乎就像是一把弓。

虽然在许多方面来看,两人可以说是平辈,不过Ive独有的吸引力与庄重举止,让他特别地突出。

Ive开始说到,当他知道Apple必须打破过去的规则,重新设计移动作业系统时,他带著成功的自信来迎接这个挑战。

   
When we sat down last November (to work on iOS 7), we understood that people had already become comfortable with touching glass, they didn't need physical buttons, they understood the benefits," says Ive. “So there was an incredible liberty in not having to reference the physical world so literally. We were trying to create an environment that was less specific. It got design out of the way.

   「当我们在去年11月决定(开始iOS 7的研发)时,我们了解到人们已经习惯了接触玻璃这件事,他们不再需要实体的按钮,同时也理解了这样的好处。于是,我们有了一个难以置信的机会,不必如此直白地用物理世界的词汇来做比喻。我们试着创造出一个不那们具体的环境,这也更加地减去了不必要的设计。」

Ive谈及更加简化、更带有2D感觉的iOS 7,特别是谈到主画面的时候。在Jobs时期所确立,被称为「skeuomorphic」的样式——模仿实际的纹理与物件,例如游戏中心的绿色绒面牌桌外观——是为了迎合带有装饰外观的设计。而现在,游戏中心仅仅只是一系列的彩色气泡。



Federighi表示,iOS 7的新外观与科技的进步密不可分。

   
This is the first post-Retina (Display) UI (user interface), with amazing graphics processing thanks to tremendous GPU (graphics processing unit) power growth, so we had a different set of tools to bring to bear on the problem as compared to seven years ago (when the iPhone first launched). Before, the shadowing effect we used was a great way to distract from the limitations of the display. But with a display that's this precise, there's nowhere to hide. So we wanted a clear typography.

   「这是第一个后Retina时代的UI,在GPU运算能力飞跃性地提升,让我们拥有惊人的绘图运算能力后,对比七年前(初代iPhone发表时),现在我们有了许多不同的工具来解决问题。在此之前,我们使用的阴影效果是用来让人们分散注意力,忽略萤幕表现限制的一个好方法。但是面对今日精密的萤幕,所有的细节都一览无遗。于是,我们想要一个明晰的排版样式。」

Ive接着说道:

   
Yes, we wanted to defer to the content, and just get out of the way.

   「对,我们想要将排版样式保留给内容,减少其他的东西。」

他拿起他的iPhone并滑出通知中心,通知中心就像是贴上许多资讯的一块磨砂淋浴间门,门后的世界依然模糊可见。



   
Look at that. The lovely thing about translucency is you're not sitting there going, 'Where have I just been taken?' because your world is still there.

   「看看这个,半透明最美妙的部分就是你不会有『我现在被带到哪儿去了?』的感觉,因为你的世界依然在那里。」

Federighi跟着点头,并一边说道:

  
You didn't just get walled off. It's about a different philosophy.

   「你所得到的不仅仅只是一片隔间墙,这是一个完全不同的哲学概念。」

以哲学的观点来看待制造业

大多数的科技公司通常不会谈到哲学。用充满着数字的规格表,以「越大越好」的方式来打动消费者、扩大市场占有率,会是更方便的方法。

而更有效的方式,是降低价格。 Apple最近所发表的iPhone 5c,其高于市场预期的$99售价(绑约价格)让许多业界人士质疑已占据美国智慧型手机40%市场的Apple,是否能在没有低价产品的状况下持续在诸如中国等新兴市场中继续成长。 Apple的股价也在9月10日新iOS与iPhone发表后持续走低。

无论是Ive或是Federighi都不会讨论到业务的问题,不过由他们两人的言论来看,可以肯定Apple会持续地重视品质而不是数量。

Federighi如此叙述:

   
Look at the camera space, companies are chasing megapixels but the pictures often look horrible because of their tiny sensors. My family cares about taking a good picture, not a megapixel count. We carry that through to all the decisions we make about our phone . What experience is it going to deliver? Not what number will it allow us to put on a spec sheet.

   「看看相机的规格,许多公司疯狂追赶着高像素,但是因为小尺寸的感光元件,相片品质通常糟透了。我们家人关心的是如何拍到一张好相片,而不是有多少像素。我们在关于生产手机的所有决定中,都带着如此的想法。这个决定会传达出怎样的体验?而不是这个决定能让我们在规格表里放上多大的数字。」

Ive兴奋地摇摆着身子,然后向前倾。有可能是他刚放下的那�espresso的关系。

  
That is exactly it. It's just easier to talk about product attributes that you can measure with a number. Focus on price, screen size, that's easy. But there's a more difficult path, and that's to make better products, ones where maybe you can't measure their value empirically.

    This is terribly important and at the heart of what we do. We care about how to design the inside of something you'll never see, because we think it's the right thing to do.

   「就是这样子。谈论一个产品中那些可以被量化成数字的属性的确比较容易,你可以简单地专注在价格或是萤幕的尺寸。不过也有一条比较困难的路,就是试着生产出一件更好的,但是可能无法以过去的经验来衡量价值的产品。

    这是极为重要的,同时也是我们所做的事的核心。我们关心如何设计一个东西你永远不会看到的内部结构,因为我们认为这是正确的事情。 」

Apple的共同创办人Steve Jobs痴迷于那些消费者们永远都不会看到的细节,这个特质是从他的养父Paul所继承的。

1996年,Jobs曾经对设计一词如此解释:

   
(It's) a funny word. Some people think design is about how it looks. But of course, if you dig deeper, it's really how it works.

   「这是个有趣的词。许多人认为设计就是外观,但是如果你更深入地思考,设计其实是关于一件事物如何运作的方法。」

在一年后,他与Ive发表了糖果色彩的半透明iMac,同时也保证与iMac同样有趣的奇思妙想也会反映在新的作业系统——OS X上。

无论如何,Ive也同样的痴迷于微小的细节。而根据由Walter Isaacson撰写的Steve Jobs传记中,这也许也是许多员工认为Ive是Jobs的「精神伙伴」,同时也能在Apple有着仅次于创办人的权力的原因。

昨天 12:34 上传

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在1989到1997年间担任Apple工业设计总监的Robert Brunner,第一次遇到在伦敦郊区Chingford成长,与足球明星David Beckham上同一间高中的Ive,是在他刚从Northumbria毕业,在一间在伦敦设计公司Tangerine工作的时候。

   
He showed me a wireless home telephone with a radical design, all of whose features and parts he had figured out, which was unusual.

   「他给我看了一个有着激进设计的无线家用电话,所有的功能与零件他都已经想得非常透彻,这非常地不寻常。」

Brunner如此地叙述。他曾经在Apple部分的专案里与Tangerine签约合作,就仅仅只是为了把Jony挖过来。

Ive在第一次拒绝了Brunner邀请他加入Apple的提议,不过在之后的一次Apple加州总部之旅后,这位伦敦人的心动摇了。此后,Ive与他的妻子与两名小孩,将湾区当成了他们的家。

   
At his heart, Jony’s a craftsman.

   「在Jony的内心深处,他是一位工匠。」

Brunner,同时也是Beats by Dr. Dre耳机背后的旧金山设计公司——Ammunition的创办人如此叙述。

  
He's also an incredible intellectual and an incredibly nice person, which often don't go together when you reach superstardom. He's highly respected at Apple, which means he doesn't have to carry a big hammer.

   「他同时也是一位难以致信的知识份子以及一位善良的人。在你与一位超级明星接触时,你往往不会联想到这些特质。他在Apple被高度地尊重,这同时也代表着他在公司内并不需要带着一个大铁锤。」

同时,Brunner也认为Ive将成为Apple的代表人物。

  
Ive is going to become more the face of Apple, because it's one of those few companies you can count on one hand that are fully design-focused. They start with the user's experience first, and drive back through their infrastructure to make that a reality. You need leaders with that strong editorial voice, which is why Jony is so important at this point in time.

   「Ive将会越来越成为Apple的代表人物,因为这是极少数完全专注在设计的公司的其中之一。他们从使用者体验开始出发,贯彻整个公司的基础结构并让它成为现实。这必须由一个非常强大的舆论发声领导,这也是为何Jony在此时此刻如此地重要。」

Max Chafkin为了他的新书「Design Crazy: Good Looks, Hot Tempers and True Genius at Apple.」,在最近花了数个月访谈数十位前Apple员工。他在书中说到:

   
Apple optimists, there's a hope that Jony will become the company's guardian of design.

   「Apple的乐观主义者们,Jony有希望可以成为Apple设计的保卫者。」

事实上,他也加注了iOS的激进外观也给了许多乐观主义者们希望。

  
There is a feeling (among ex-Apple staffers) that the company hasn't been doing anything bold or shocking, that whether you're talking about iPod or iMac they're just tweaking designs and features. iOS 7 is new and different and risky, and that's exciting. They seem to be heading back toward shocking us.

   「在前Apple员工之中,许多人感觉Apple已经不再作出任何惊人之举,仅仅只是在微调iPod或是iMac的设计与功能。不过iOS 7是全新、完全不同而且是冒险的,这非常令人兴奋。他们似乎已经又回来开始震惊我们了。」

请叫他Jony

虽然由Ive所创造出的产品与设计,例如那「 1,000 songs in your pocket.」等等,多年来不断地震惊了世界。不过他不太可能会成为手持麦克风,踏上舞台的那个人。



他的行事风格较为低调,他会默默地为Bono的RED慈善拍卖设计一对玫瑰金EarPod耳机,或是在BBC长久以来播出的儿童工艺节目「Blue Peter」里出现,并请主持人省略「 Sir Jonathan」的称号,直接叫他Jony。



这种不夸耀的作风,同时也延伸到他个人的设计理念中。

  I've said this before, but simplicity is, well, it goes back to …you're trying to define the essence of something and come up with a solution that seems utterly inevitable and obvious. I think a lot of people see simplicity as the lack of clutter. And that's not the case at all. True simplicity is, well, you just keep on going and going until you get to the point where you go, 'Yeah, well, of course.' Where there's no rational alternative.

    「我以前也这样说过,不过简单来说,嗯……就像是试着去定义事物的本质,最后找出了一个似乎是必然的、明显的解答。我想有许多人将简化视为去除杂乱,其实根本就不是那样。简化是不断地前进再前进,直到到达了『对了,当然就是这样!』的状态。而在这状态之下,再也没有其他合理的替代方案。

一个案例是iPhone 5s的Touch ID——嵌入在中央较低的Home键按钮,可以立即读取压按在玻璃上任何角度的指纹扫瞄器。在请Ive叙述他的创作时,他真的找不到恰当的词来叙述。



  
This right here is what I love about Apple, this incredibly sophisticated powerful technology that you're almost not aware of, it absolutely blows me away. You can't get this without working cross-functionally.

   「这点也正是我喜爱Appe的地方,这个你几乎无法察觉的复杂、强大的科技,实在是令我难以置信。要做到这个,一定得跨越各种不同职能部门共同合作。」

Federighi很快地接着提醒,当任何工程师接下这样的挑战后,一定会想办法让他出色的工作得到注意。

  
You know, you're going to have some big message saying 'Scanning!' and buzz-buzz-zzz-zzz later it says 'Authenticated,' blink-blink-blink, with 10 seconds of animation.

   「你知道的,你会先看到一个很大的『扫描中!!』讯息,在一阵嗡嗡声之后系统会显示『已认证』,同时还会有一堆闪烁跟十秒钟多的动画效果。」

在Federighi说着的同时,旁边的Ive笑了出来。

   
Ultimately we realized all that had to disappear, says Federighi. If it disappears, we know we've done it.

   「不过到最后,我们发现所有的东西都必须消失。当一切都消失的时候,我们就知道这事已经搞定了。」

Ive说这首次花费更长的时间与Apple工程团队合作,让他不仅是感谢那些解决了问题、让他的设计远景能成真的才智,同时也看好在未来能藉由真正整合硬体与软体团队,创造出更多的发明。

  
I would love, love, love to show you what we are working on now, but I'd lose my job.

   「我非常非常乐意给你看我们现在正在进行的工作,不过我会因此而丢了工作。」

Ive带着顽皮的笑容说着。

   
But you've got a sense about perhaps not what we are building, but the way we approach problems as a group," he says. “About how we go back again and again until something is just right. I do sense that people can tell we really care. We make products that we think are right, that maybe you can't easily justify or evaluate, but they feel right.

   「不过你也许会发觉,重点并不是我们在打造些什么,而是我们作为一个团队处理问题的方式。这是关于我们如何不断地一次再一次,直到某件事被作到完全正确。我真的觉得人们可以理解我们真正所关心的事。我们生产我们认为正确的产品,也许你无法简单地去评论或是估算,但是感觉就是正确的。」

今天,Tim Cook是Apple的一位高效率的CEO,但是Ive是如同许多人所想的,就是那位指引公司方向的人吗?亦或是Ive与Federighi两人一起领航这艘由Steve Jobs打造的大船呢?

提到Jobs,总是会有种令人肃静的感觉,他的精神依然在此。在这间会议室的楼下有面白墙,墙上挂着一段Jobs的名言:



   
I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long. Just figure out what's next.

   「我想,如果你做一件事发现做的很好,你应该去做些更棒的事情,别想它想太久,只管去找出下一件事是什么。」

而在这面墙的转角,是一张抱着早期Macintosh,年轻时代的Jobs的大海报。

虽然对他的敬畏依然弥漫在空气中,不过很明显地,当前的领导人认为Apple可以、也已经离开了那巨大的阴影。

Ive说:

  
I've been here for years, and the way we're working is the same," says Ive. “Nothing's changed in terms of that. We're trying to solve problems in terms of future products that are incredibly complex, whose resolutions have no precedent.

    And then sometimes there are a lot of people who talk about stuff who aren't at Apple anymore, so that's a self-selecting group.

   「我已经在这里非常多年了,而这些年来我们工作的方法依然没有改变。在这方面我们没有任何的变化,我们依然在试着解决未来产品的问题,这些问题非常复杂,而且没有任何解决方案的先例。

    然后,有时许多人会开始讨论那些已经不在Apple工作的人,一个自我淘汰的团体就是这样一回事。 」

Federighi接着说:

   
People come here for the values that are evident in every product we build. When we make decisions, it's not a battle of people trying to break us out of our value system. We all want to double down on these values, whose aim is to make things simpler, more focused. Those are spoken and unspoken mantras in all the discussions we have. You can call that Steve's legacy, but it's Apple now.

   「人们是为了我们生产的所有产品内的价值而来。当我们作出决定时,并不是一场人们试着去打破我们现有的价值体系的战争。我们都希望能将这些价值再次加倍,目的是为了让事情变的更加简单、更加专注。这些是在我们所有讨论中会谈到、并且不言而喻的口头禅。你可以把这说成是Steve的遗产,不过,现在的Apple就是如此。」

Ive说,虽然他一直敏锐地观察着竞争者们的设计技术,不过他依然没有受到其他人的影响。

   
We, and the people who buy our products, steer us," he says. “It's certainly not other corporations at all, and we've shown that for a long time.

   「我们,以及购买我们产品的人一同引导着我们前进。引导我们前进的人绝不会是其他的公司,这点我们已向大家表示很久了。」

Ive摇了摇头,用一种几乎让人相信他会打开如Fort Knox般严密防守的Apple设计中心,向我们展示他辛劳成果的态度,试着让我们信服。

  
It feels like each time we are beginning at the beginning, in a really exciting way, and if you could see what I mean it wouldn't just be rhetoric. It's very easy to make something that is new, but it won't be new the day after tomorrow. So we are trying to make things that are better.

   「这就像是每次都是一个全新的、令人兴奋的开始,如果你能看到我所指的东西的话,就知道这并不是空口白话了。要做出一件新东西来非常简单,但是到了明天它就不是新东西了。所以,我们试著作出比现在更好的东西来。」

说出这段话的人,正是以他的品味与哲学,到今日帮助Apple卖出7亿多台iOS装置的Ive。

如果下一个更新、更好的东西不是一件科技产品的话,会是件什么东西呢?

Ive沉思了一下,然后说:

  
I’d like to design cups.

  「我会设计杯子。」

   
Cups?

  「杯子?」

  
Cups.

  「杯子。」

   
With handles or without?

  「是有把手的,还是没有把手的?」

Ive一边露出微笑,一边回答:

   
Ah, That’s for me to know.

  「呃,这就是要由我去知道的事。」

看看Ive过去的记录就可以知道,这会是一个给世界上所有人买的杯子。

The man behind Apple’s magic curtain/wa+er

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