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腾讯与阿里的圈地逻辑

发布时间:2014-03-14 08:47
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腾讯与阿里的圈地逻辑

2014年,是中国互联网产业史无前例的投资并购年。这轮并购浪潮的背景,是正在发生的一场从桌面互联网向移动互联网的波澜壮阔、不可逆转的大迁徙。投资并购,要靠实力说话。于是,两家估值排名世界前五的千亿美金公司———腾讯和阿里巴巴———成了移动互联网领域最重要的争夺者。“二马”个人色彩鲜明,造成了腾讯与阿里巴巴的投资逻辑差异化。要探究中国互联网产业未来格局,就需要审视和比较这两家公司的并购策略和逻辑。

  马化腾,以低调务实著称。这决定了其掌管的腾讯控股的投资策略,那就是:绝不浪费“社交红利”,甘做“二股东”,用微信做超级筹码。

  腾讯的投资逻辑是:一切收购,都是为了让其“社交红利”最大化。比如前期腾讯投资重点在游戏,利用巨大的Q Q用户基数,形成源源不断的现金流,再反哺微信生态链,布局移动互联网。腾讯的经典投资案例包括:战略投资O 2O领头羊大众点评网、搜狗,以及本周宣布的注资电商巨头京东。

  社交本身并不赚钱,最大程度挖掘数量庞大用户的潜在价值(如游戏、广告、电商),才是腾讯赚钱的关键所在。过去几年腾讯的业务扩张和收购都是基于这一逻辑。

  相比于马化腾,马云则有三大强项:公关、融资能力、布局。这让其掌管的阿里巴巴集团形成了布点全面、“资本游戏超级拼图”的投资策略。

  对此,行业内的一种说法是,阿里巴巴把收购定义为一场资本拼图,它是一家电商公司,但因为处于IPO关键期,因此不希望外界认为它仅仅是一家电商公司。阿里巴巴的经典投资案例包括:全资收购高德,战略投资新浪微博、U C浏览器、美团、陌陌。阿里巴巴拼出一张超级蓝图,无非是告诉市场:我们不只是一家电商公司,甚至不只是一家互联网公司。

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