新闻资讯 > 资讯列表 > 当前资讯

那些被大佬带进沟里的名言

发布时间:2013-09-24 00:02
Tag: 大佬
501 次阅读

 

 

每次大佬们出台露面,总会抛出一些武林秘籍来。只可惜,这武林秘籍大多数只有招式概要,很少有拆解详解,加之很少人去仔细研究这招式,所以,很多人就这样走火入魔了。。。


不信,那,我来举几个例子。

  • 要注重用户体验

这个,不细说,你们都懂的。这些许年,用户体验这大棒子一直没有停止过被大佬们挥舞,只可是,到底什么是「你的产品需要的用户体验」?似乎,没有人仔细想过。

  • 要小步快跑

姜文在《让子弹飞》里说,步子不能迈大了,容易扯着蛋。这无疑是对这句话最好的广告。纵观当前的互联网,这句话俨然已经成了圣经。然后,我们就一直跑啊跑啊,从来不顾坚守和经营。


就好比那些朝代里常出现的「旋风将军」,一天之内可以连下数城,所向披靡。但是,这些城池并不分兵把守,也不讲究治理。然后,又旋风般的被人夺了回去。


还有一种,就好比,你遇到一只恶狗,他旋风般的朝你跑来,眼看着就要奔到你眼前了,但是,又瞬间被狗链给绷了回去,你愣在原地,那恶狗则只能低声哀叫....


所以,小步快跑是有前提的。


你在跑的时候就已经要开始思考如何经营,大佬们只告诉你要小步快跑,切没把后面半句也说了,那就是,哪怕再小的功能,都是一个系统性的东西,开发出来永远都很简单,持续运营却是最紧要最困难的!另外,你要在跑之前把栓着你的链子锊一下。不然,要么就是跑到了沟里,要么就是跑的把自己蛋扯了。

 

 

  • 要不断试错

这话原本是极对的,这世间原本就没有必然是正确的决定和事情。事实上,我们不管做什么东西,都是在试错。


但是,这试错却也是藏有前提的。那就是,你不能第一把就试的错了,也不能第一把完全就用试试看的心态去搞。


在《三体》里有一个很基本的法则,叫做「黑暗森林」法则。这个法则很朴素,宇宙就是一座黑暗森林,每个文明都是带枪的猎人,像幽灵般潜行于林间,他必须小心,因为林中到处都有与他一样潜行的猎人,如果他发现了别的生命,能做的只有一件事:开枪消灭之。在这片森林中,他人就是永恒的威胁,任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭。


于是,很多产品死在了试错的路子上,但是,更多人死在了试错成功的路子上。

 

 

  • 要做轻,要小而美

这是伴随着近几年兴起的移动互联网而兴起的另一句圣经。


你会发现,这句话对于一个新创产品非常受用,当你把很多东西抛弃掉,你自然会跑的很快。这就好比,不对在训练的时候,常常要求战士在腿上绑着沙袋跑步,战时脱去沙袋,速度自然很快。


只可惜,木秀于林风必摧之。木若要常青于林,只有1个方式,深扎根!所有的产品必然是走向「重」的。这个重就是说,要有纵深,要楔进去。


另外,不管在互联网的什么行业,做轻只是一个切入方式,伴随而来的必然是各种脏活累活。这种脏活累活的处理能力才是考验你是否可以常青于林的地方。

  • 接地气

什么时候开始流传这句口诀的,已无从考证。约是始于2010年申音那篇撼动中国互联网的「告诉你一个真实的中国互联网:精英与草根」,从此在中国的那帮互联网精英的嘴里,言必称「接地气」,辩必出「小白用户」。


可是,不知道什么时候开始,恶俗开始成为接地气的代名词了。你看,有人的广告动辄湿了、硬了;有人的 APPstore 描述开始写同人小说;有人的移动站首页全部是少儿不宜的风骚图片....


说到这里,有人肯定会回击我一句,你们快捷酒店管家也好不到哪里去!呵呵,我不否认,不过,恶俗与挑逗就在一瞬之间,这根红线值得玩味。


--


这些年一路走来,开始觉得产品设计这事儿,设计最重要,要优雅要高效。后来才明白,这些设计只是一个很小的因素,最重要的大头儿是价值,是解决问题。价值像是内功,设计像是招数,以内功运招数,威力非比寻常。


再往后来才发现,自己理解的设计还是太窄。产品设计,仅仅界面和体验的设计只是其中一个很小的部分,更重要部分则是运营的设计,于是慢慢意识到要去构建一个产品循环,在产品中融入运营的设计。


一个产品的壮大,是很多因素共同作用的,但是,运营绝对是占大头儿的。一个产品,往往起于一个朴素的创意,形成于一个产品形式,但是,必然成功于不断持续的运营。这里的运营不是说做做活动,发发奖品。从产品设计的初期就应该考虑融入运营的因素,在产品上线之后,不断的运营迭代,在产品运行到一定的时间之后,继续运营以保证发展或者调整方向。


扪心自问,有多少产品有始无终,有多少产品起时气势如虹,有多少产品浪费了多少研发的代码。。。


题图:

这就是媒体。


可能感兴趣的职位

30+万海丁微名片用户的选择
微名片
欢迎关注海丁网精准招聘微信公众账号。it求职/it招聘就上海丁网
可能感兴趣的活动全部>
海丁微名片 - 人才地图 - IT求职 - 海丁介绍 - 客服帮助 - 友情链接 - 网站地图

海丁网 @2011-2014(沪ICP备12001151号)