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Evernote CEO:我从其他CEO那里学到了什么

发布时间:2013-09-23 00:02
Tag: Evernote CEO
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高处不胜寒,哪怕是 CEO 有时候也要得到他人的忠告。Evernote CEO Phil Libin 就这样认为。他刚刚在 PandoMonthly 上接受了 Sarah Lacy 的访谈。在对话中他提到了自己从 Twitter CEO Dick Costolo、微软 CEO 鲍尔默及前 Yahoo CEO 杨致远处获得的忠告:


Dick Costolo—文化不能维持只能演变


Costolo 和 Libin 讨论了很多关于在企业扩张时如何管理企业文化方面的事情。Libin 非常关心如何维持 Evernote 的初创企业文化,而 Costolo 却给了他一个意想不到的回答:

你没办法维持文化,一旦你试图去维持文化,文化就会被禁锢住,然后开始停滞不前

Costolo 解释说,CEO 的工作不是去保持文化,而是刻意地让它朝着特定的方向演变。

 

 


尔默—人一辈子只能认识100个人


鲍尔默有一次曾告诉 Libin 说:

嘿,你一辈子只认识 100 个人左右。只有这 100 个人是你要不断打交道和共事的。

其主要原因是一个人的花名册到了某个程度就会满了。他们可以遇见其他人,但是新人的出现并不能进入他们寻求建议、工作或社交的核心圈。


Libin 说鲍尔默警告他:

可能在你发觉之前你就已经耗掉了 30%(花名册)。你可能离开学校,遇上了非常好的朋友,然后又失去联系。这样也没问题,但是你已经耗掉了自己一生中将要认识的重要人物 1/3 的配额。

因此 Libin 的忠告是要小心择友,琢磨哪些人该花时间去打交道,如何去对待他们。因为他们会不断成为你的商业伙伴、你的投资人,你要找的人。

 

 


杨致远—不要搞崇拜


杨致远有一次告诉 Libin 说他正在在搞崇拜,但是 Libin 自己却不这么认为。杨说必须要承认这一点。也许你搞的崇拜是全世界最温和的,但那还是搞崇拜。杨致远告诉 Libin 应该寻找对 Evernote 真正信仰的人,那些理解使命并支持它的员工。

但是杨致远的随后建议却有点令人吃惊:

不要不假思索就提拔那些信徒。原因在于,这些人能把企业文化、正能量和建议带给其他人。如果你喜欢一个人就马上提拔他,你周围就会形成一股泡沫。然后自己不知道发生了什么,所有人的思想就会变得像是你自己跟自己说话。这会变成一股自我执行的泡沫,组织里面的其他人就会群龙无首。

 

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